[CNS3] Bùng cháy hay tàn lụi – Michael Lee Stanllard

Cuốn sách của tháng 3 tớ cảm nhận đó là “Bùng cháy hay Tàn Lụi” của Michael Lee Stanllard

Cái gì cũng có lý do của nó 😉

Tại sao tớ lại đọc sách và viết cảm nhận về sách?

Tại sao lại là “Bùng cháy hay Tàn Lụi”? Chả là tớ có quen một anh bạn, và anh ấy mời tớ tham dự lễ khai trương của công ty, và tớ nghĩ rằng nên tặng anh ấy một món quà nhỏ  nào đó, rồi tớ nghĩ tới Sách, và tớ tìm sách để tặng cho phù hợp với một người đang ở vị trí CEO, tìm mãi, tìm mãi, và tớ thấy cuốn “Bùng cháy hay Tàn Lụi” là có vẻ phù hợp, và với quyết định đó, tớ ra hiệu sách của Thái Hà Books ở Tô Hiệu để lấy một cuốn trước khi tham dự lễ khai trương ^^

Đó là những ngày tháng 1 trước tết Tân Mão, rồi Thái Hà Books lại có một đợt bán sách hạ giá nhân dịp tết đến xuân về, và tớ nghĩ tại sao tớ lại ko mua sách trong dịp này nhỉ? Vậy là tớ có “Bùng cháy hay tàn lụi” cho riêng mình ^^ – đọc để biết cuốn sách tớ đã chọn tặng có đúng không 🙂

Tháng 2 là một tháng bận rộn với tết, với cái ngày valungtung buồn chán, và có những sự việc khiến tớ chẳng thể tập trung để đọc 50trang sách trước khi đi ngủ :(, nên tớ chỉ đọc được 1 cuốn tiểu thuyết khá hay – cũng không phí thời gian lắm ^^

Tháng 3 cũng là tháng có nhiều cảm xúc, mình buồn thê thảm trong ngày 8/3 và đã đọc hết cuốn Em là để yêu của Phan Ý Yên mà mình đã mua trong lúc chờ thằng bạn thân mời ăn trưa đến chỉ quán 😡 – những câu chuyện tình yêu thật nhẹ nhàng, sâu lắng, nồng nàn và có chút gì đó thật buồn ^^

Tháng 3 cũng lười viết, và lười đọc, nhưng vì được 1 tuần đưa Mẹ đi viện vào mỗi buổi sáng, trong lúc chờ Mẹ nằm truyền thuốc, tớ đã có thời gian để khám phá “Bùng cháy hay Tàn Lụi” – khách quan mà nói thì cuốn này dễ đọc hơn “Những kẻ xuất chúng” – có lẽ tháng sau tớ sẽ viết về cuốn này 🙂

“Bùng cháy hay tàn lụi” tuy không dễ đọc như Đừng bao giờ đi ăn một mình hay Ai che lưng cho bạn (sẽ có dịp nào đó tớ viết về 2 cuốn này – đã đọc từ năm ngoái), nhưng về chủ điểm (theo như Đọc sách như một nghệ thuật viết) thì có vẻ liên quan, vì nó cùng đề cập đến tính liên kết ^^

Tuy nhiên, ở 2 cuốn sách về tính liên kết của bác Keith Ferrazzi thì tập trung nhiều ở liên kết cá nhân, phát triển các mối quan hệ của bạn, thì ở Bùng cháy hay Tàn Lụi tập trung viết về tính liên kết trong tổ chức, tác giả viết về những tình huống thực tế mà những người lãnh đạo tổ chức đã thể hiện để có được hoặc làm mất đi tính liên kết trong doanh nghiệp của mình. Và tác giả cũng viết tiếp rằng khi có tính liên kết thì doanh nghiệp đạt được cái gì, và khi đánh mất tính liên kết thì tổ chức sẽ thảm hại ra sao ^^ – Vậy  nên các bác nào có làm lead thì cũng nên tranh thủ thời gian đọc qua mấy trang sách Bùng cháy hay Tàn Lụi này. Bìa sách là hình ảnh một que diêm đang cháy, và tiếp nối là một que diêm khác – cũng có ngụ ý cả đấy, nói thế nào nhỉ, nếu Dn của bạn đang thành công, mà bạn tự đắc với nó, không tiếp tục tập trung duy trì và phát triển nó thì cũng như que diêm, bật sáng rồi sẽ tắt lịm khi bạn chưa kịp làm gì (có thể nghĩ đến việc như trong một trò chơi về giới thiệu bản thân trong thời gian một que diêm cháy – mình đã được chứng kiến 2 lần tổ chức cafe – khi vừa bật diêm lên, có khi bạn còn chưa kịp nói thì diêm đã tắt), vậy nên duy trì được  ngọn lửa đam mê, sáng tạo và nhiệt tình trong công việc tại tổ chức của bạn không phải là một việc dễ dàng, cũng không phải một việc đơn giản, và càng không phải một việc mà bạn không cần quan tâm ^^

Điều tớ ấn tượng nhất khi đọc cuốn sách này đó là người lãnh đạo chia sẻ mục tiêu của doanh nghiệp đến từng người nhân viên của mình để họ hiểu rõ họ đang làm việc này nhằm mục đích gì, và họ sẽ làm với lòng nhiệt tình, sự đam mê và cả sáng tạo của mình nữa ^^ – đó chính là điều làm cho các nhà lãnh đạo trở nên đáng tin tưởng :), nếu bạn không tin sếp bạn thì bạn có hết lòng giúp người đó không?

Một điểm sáng trong cuốn sách mà tớ thấy và muốn chia sẻ với mọi người đó chính là “Nguyên tắc của hạm đội Montpelier” – Một  nguyên tắc mà theo tớ cảm nhận là đầy tâm huyết của một vị lãnh đạo, nếu tổ chức của bạn làm được những điều như nguyên tắc này nêu ra thì tổ chức của bạn sẽ là một tổ chức tuyệt vời mà ai cũng muốn là một phần trong đó ^^ – Khi  nào rảnh tớ sẽ typing lại  nguyên tắc này cho mọi người cùng đọc ;), nếu bạn sốt ruột thì nên tìm Bùng cháy hay Tàn Lụi để đọc luôn 🙂

Cuốn sách này cần cho ai?

Nếu bạn đang là một sinh viên, đang học tập và nghiên cứu đến phần Tạo động lực làm việc thì bạn rất nên đọc  nó ^^

Nếu bạn đang là một giảng viên về HRM thì việc đọc cuốn sách này sẽ giúp bạn tự tin và có chứng cứ rõ ràng khi dẫn chứng cho các học trò của mình về Tạo động lực, về văn hóa doanh nghiệp, cũng như tính liên kết trong tổ chức, thậm chí là cả Quản trị tri thức nữa ^^
Nếu  bạn đang là một người lao động, muốn nhìn được rằng liệu tổ chức của mình có phải là một  nơi xứng đáng để mình cống hiến không, bạn cũng nên đọc nó ^^

Nếu bạn đang quan tâm hoặc làm việc trong lĩnh vực nhân sự, thì bạn cũng nên đọc nó để có thể tư vấn cho sếp của bạn xây dựng tính liên kết trong doanh nghiệp bằng cách đưa ra những bằng chứng cụ thể, những kế hoạch hành động và những lợi ích có thể đạt được khi thực hiện … tại sao không nhỉ?

Nếu bạn là một trưởng nhóm, thì tại sao bạn không thử đọc cuốn này để biết mình nên làm gì với nhóm của mình để tăng tính liên kết trong nhóm? Tạo cho nhóm một văn hóa riêng?

Và đúng với đối tượng mục tiêu của cuốn sách, bạn là nhà lãnh đạo của doanh nghiệp thì bạn phải đọc nó để hiểu bạn nên làm gì để có cho doanh nghiệp mình một văn hóa liên kết – nền tảng của sự phát triển ổn định và bền vững ^^

Dù bạn có đam mê và khao khát thành công đến thế nào, nhưng bạn không chia sẻ đam mê và khao khát thành công đó đến với những người sẽ giúp bạn thành công thì bạn sẽ không bao giờ có được thành công ^^ – Có thể đọc thêm Dốc hết Trái tim của Howard Schultz để biết thế nào là đam mê và truyền được đam mê đó tới người khác – lý do là Starbucks thành công 🙂

Điều gì đi từ Trái tim sẽ đến được với Trái tim 😡