2013.09.23 – VNHR – Phúc lợi linh động cho người lao động

Hôm nay  tham dự chương trình Phúc lợi linh động cho Nhân viên do VNHR và Generali đồng tổ chức tại Khách sạn Hilton Hà Nội

Tìm hiểu về VNHR tại http://vnhr.vn/pages/default.aspxVNHR hiện tại có gần 600 thành viên, hoạt động chủ yếu tại TP HCM và các tỉnh phía nam

Anh Lê Hồng Phúc - Chủ nhiệm của VNHR

 

Anh Lê Hồng Phúc – Chủ nhiệm của VNHR

Generali bạn có thể tìm hiểu tại: http://generali-life.com.vn/vi/About-Us/Generali-Vietnam.9.Company-background.aspx

Chương trình gồm 2 phần, trình bày của Generali về một số sản phẩm dành cho người lao động của – phần giới thiệu này không ấn tượng lắm khi 100% người nghe là người Việt, speaker nói tiếng Việt, thế mà slide và giấy in lại là English ^^ => Hiệu quả truyền tải thông tin không cao!

Phần 2 là giới thiệu về Phúc lợi linh động cho người lao động của Mrs. Kim Anh – Phó chủ nhiệm của VNHR.

Mrs. Kim Anh - Phó chủ nhiệm của VNHR.

Phúc lợi linh động – Flexible work benefits

Phúc lợi linh động VNHR

Bài trình bày dựa trên Khảo sát phúc lợi của SHRM 2009 (SHRM – Social for HRM: http://www.shrm.org)

I. Các dạng phúc lợi linh động

–          Thường phục (casual dress):  1 ngày trong tuần ví dụ Intel

–          Giờ làm việc linh hoạt: được đăng ký trước 1 ngày làm việc ở nhà. Có lợi: NV có 1 ngày ở nhà chăm sóc gia đình

–          Làm việc từ xa hoặc do tình thế (ad-hoc basis), hoặc bán thời gian, hoặc trọn thời gian

–          Sắp xếp nghỉ giữa giờ cho những trường hợp bị tiểu đường, cho NV có con nhỏ cho con bú

–          Giờ ăn linh hoạt: ca 3 của doanh nghiệp sản xuất thường là 45p, NLĐ có thể làm việc tăng năng suất để giảm thời gian làm việc và tăng thời gian nghỉ ăn ca

–          Tuần lễ làm việc rút ngắn (compressed workweek): cho những mùa ít việc

–          Thường phục mỗi ngày: ví dụ công ty thời trang

–           Làm ca linh hoạt: cho CN có thể đổi ca với nhau miễn đảm bảo quy trình sản xuất Ví dụ Mai Linh taxi

–          San sẻ công việc: 2 người cùng 1 nhiệm vụ, lương/thưởng do 2 người tự chia nhau, miễn là hoàn thành target công việc.

–          Làm việc theo mùa: ví dụ DN có mùa cao điểm sẽ mời NLĐ  làm việc full time, còn lại sẽ làm partime  hoặc từ xa

–          Bố trí nơi làm việc khác (alternating location arrangement)

–          Làm việc theo kết quả (ROWE)

Các dạng phúc lợi linh động cho nhân viên

II. Tại sao phải có phúc lợi linh động

–          Là phương cách giúp nhân viên cân bằng cuộc sống riêng và công việc với chi phí hiệu quả

–          Theo khảo sát SHRM năm 2009 về Hài long công việc, 46% nhân viên cho rằng sự linh hoạt cho các vấn đề cân bằng về công việc/cuộc sống là một điểm ratá quan trọng trong Hài long công việc

–          Giúp các tô chức thu hút và lưu giữ nhân tài

Tại sao phải có Phúc lợi linh động?

III. Loại phúc lợi linh động sử dụng nhiều nhất:

–          Thường phục 1 ngày 1 tuần

–          Giờ làm việc linh hoạt

VNHR - SHRM 2009 - Loại phúc lợi linh động được sử dụng nhiều nhất

IV. Xu hướng sử dụng phúc lợi linh động: gia tăng và ko có ý định giảm

VNHR - SHRM 2009 Xu hướng sử dụng phúc lợi linh động: gia tăng và ko có ý định giảm


VNHR SHRM 2009 Xu hướng sử dụng Phúc lợi linh động

 

V. Suy ngẫm cho Việt Nam

–           Loại phúc lợi linh động nào có thể áp dụng cho Việt Nam?: Giờ làm việc linh hoạt, thường phục, làm việc theo kết quả …

–          Khi áp dụng các loại phúc lợi linh động đó, có những thách thức hay trở ngại nào?: cách thức quản lý, hội họp, NV có làm cho đối thủ, vp ko có người, khách hàng đến cty ko có NV tiếp…

–          Các bạn đề xuất giải quyết các trở ngại đó như thế nào

  • Có cơ chế quản lý: đăng ký thời gian làm việc linh hoạt, quy định giờ họp cố định để các thành viên biết lịch và có mặt đầy đủ

VNHR - Phúc lợi linh động suy ngẫm cho Việt Nam

VI. Vài lưu ý khi triển khai phúc lợi linh động

 

VNHR - Phúc lợi linh động - Một số lưu ý

–          Phúc lợi đó sẽ thu hút, lưu dụng đối tượng nào?

  • Đối tượng sẽ đem lại lợi ích cho công ty: ví dụ công nhân sản xuất, một số manager… HR phải có những thống kê về các đối tượng này

–          Bản thân nhân viên có thể làm gì hơn khi áp dụng phúc lợi đó? Khảo sát

–          Hệ quả của chính sách này sẽ được kiểm soát như thế nào để đảm bảo lợi ích của các đồng nghiệp và khách hàng?

–          Kiểu thảo luận nào có thể tổ chức để lấy ý kiến?

–          Công nghệ nào sẽ giúp thực thi hiệu quả

–          Làm thế nào để hỗ trợ việc học hỏi và phát triển

–          Làm thế nào quản lý các phúc lợi khác nhau cho nhiều đối tượng khác nhau: Quản lý cấp cao, quản lý cấp trung, chuyên viên, nhân viên

–          Tác động của Luật lao động, Luật thuế TNCN

–          Giải pháp nào có thể thay thế?

VNHR - Phúc lợi linh động - Một số lưu ý khi triển khai

Cuối buổi được tặng lại vài bức ảnh chụp từ đầu giờ của ban tổ chức và 1 cái ô của Generali – món quà rất thích hợp cho mùa mưa của Hà Nội ^^

IMG_1187[1]
Và mình nghĩ mình vẫn đang luôn được làm việc ở các doanh nghiệp có thực hiện Phúc lợi linh động😛 – thật là may mắn cho mình😀

IMG_1166

One thought on “2013.09.23 – VNHR – Phúc lợi linh động cho người lao động

Gửi phản hồi

Mời bạn điền thông tin vào ô dưới đây hoặc kích vào một biểu tượng để đăng nhập:

WordPress.com Logo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản WordPress.com Log Out / Thay đổi )

Twitter picture

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Twitter Log Out / Thay đổi )

Facebook photo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Facebook Log Out / Thay đổi )

Google+ photo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Google+ Log Out / Thay đổi )

Connecting to %s