Những điều tớ đã biết về Văn hóa doanh nghiệp

Buổi đào tạo thứ 2 về DISC – đã học hết những gì bị  miss của buổi 1 :D

Buổi thứ nhất về Văn hóa doanh nghiệp của Vita-share – đã vỡ ra thế nào là VHDN, thật đơn giản :x

Album ảnh đã được up http://www.facebook.com/media/set/?set=a.2116217474329.2094383.1512481114&type=1&l=8f7d065513

Những cảm nhận ngoài lề:

- Thân cảm ơn chị Tuyết Linh, e Hồng Phương và các bạn ở VTC Online đã nhiệt tình cho mượn một căn phòng đào tạo thật tuyệt vời :x, đã hỗ trợ công tác hậu cần cho lớp học cả ngày thật chu đáo :x, yêu mọi người rất nhiều ạ ^^

- Thân cảm ơn thầy giáo Trịnh Quốc Trị đã báo tin cho e về lịch công tác Hà Nội của Thầy, em hy vọng những tấm thiệp hôm nay của các bạn trong lớp học sẽ làm Thầy vui ạ :x

- Thân cảm ơn chị Diệu Linh – Vita-share đã sắp xếp lịch làm việc của Thầy cho cộng đồng HR Hà Nội

- Thân cảm ơn Thi – một bạn gái Sài Gòn thật dễ thương ;), tin vui của Thi dành cho Ánh Nguyệt thật sự làm mình bất ngờ – một cảm xúc mà mình rất hiếm gặp ^^

Còn về nội dung buổi học, cả ngày hôm nay, đúng là một bữa no nê về kiến thức, và quả thật, sau buổi học về Văn hóa doanh nghiệp của thầy, người nhóm C như em đã biết rất rõ ràng và mạch lạc thế nào là Văn hóa doanh nghiệp, một lý thuyết khá thuyết phục người nhóm C :D

Xin phép được chia sẻ sau

Chúc cả nhà ngủ ngon :x

23/11

Trong lúc xếp hàng chờ nộp hồ sơ, anh Tiến gọi điện, e ơi tổ chức một buổi VHDN chiều thứ 6 này được không :(, quy mô 50 người là các cấp quản lý, và HR, nghe có vẻ làm đầu e căng ra đấy anh Tiến ạ :D Nhưng vụ đó tương lai thế nào sáng mai e sẽ có quyết định chính thức nhá, 

Giờ quay lại với chia sẻ về những điều mình đã học được tại buổi đào tạo Văn hóa doanh nghiệp chiều qua của Thầy Trị ^^

This slideshow requires JavaScript.

Không nhớ nổi là mình đã đi nghe bao nhiêu buổi hội thảo về VHDN nữa, nhưng thật ra mà nói là mình chả nhớ gì cả, giờ chắc lại đi tìm tài liệu trên mạng mà đọc lại thôi! Với buổi hôm qua, kiến thức về VHDN cứ như một bài toán, với những cấu tạo có thể nhìn rõ, định dạng được chúng đang hình gì, và có thể định dạng được kiểu VH mà DN, hay bộ phận mình mong muốn đạt tới, bằng một công cụ test miễn phí tại trang http://congcu.vita-share.com/vhdn/

Bạn đừng nghĩ DN bạn chưa có văn hóa, vì nếu bạn nghĩ vậy thì xét về quan điểm cá nhân, chả lẽ bạn chưa “xây dựng văn hóa cá nhân” thì bạn là người chưa có văn hóa?

Doanh nghiệp cũng vậy, nó chỉ không phải là cá nhân, mà là một nhóm người thôi!

Vậy VHDN là gì, và nó được cấu thành như thế nào?

Trước tiên nên hiểu rõ DN muốn thành công thì cần phải như thế nào? 

Chìa khóa giúp các DN thành công là gì? Có phải sức mạnh thị trường, định vị cạnh tranh hay lợi thế nguồn lực không?

Không phải, mà yếu tố giúp các công ty như  Wal-mart thành công đến giờ đó chính là giá trị công ty, niềm tin cá nhân, tầm nhìn ^^

Thầy giáo có phân tích một ví dụ thực tế qua bảng này:

Cũng giống như DISC, Văn hóa DN cũng có 4 loại, chia theo hướng nội – hướng ngoại, Cảm xúc và Lý trí:

1. Hướng nội & Cảm xúc là văn hóa C – Gia đình (tương tự nhóm S trong DISC)

2. Hướng nội và Lý trí là văn hóa H – Thứ bậc (tương tự nhóm C trong DISC)

3. Hướng ngoại và Lý trí là văn hóa M – Thị trường (tương tự nhóm D trong DISC)

4. Hướng ngoại và cảm xúc là văn hóa A – Sáng tạo (tương tự nhóm I trong DISC)

Khi làm test xem VHDN hiện tại và VHDN mong muốn tại link đã dẫn, bạn sẽ có biểu đồ này:

Nhưng cao hơn DISC, VHDN là tập hợp của các cá nhân => nhóm, thế nên nó được cấu thành bởi 6 yếu tố (bạn có thể tượng tượng như 6 lát cắt của một khoanh giò (cái này tớ nghĩ ra vì đang đói :D, chứ thầy thì thầy lấy ví dụ là cái bánh tét của miền nam ấy :D), và mỗi khoanh ta chia ra làm 4 mảnh C-H-M-A: với tỷ lệ khác nhau – tức là không phải lúc nào các khoanh giò đó cũng chia đều như đi ăn cỗ đâu nhá)

1. Khoanh giò 1: Đặc tính  nổi trội

1.1. Miếng giò thứ nhất: Đặc tính nổi trội của C – kiểu gia đình là: yêu thương, chia sẻ, thân thiện (đây là đặc tính mà NV nào cũng muốn DN có), tuy nhiên nhược điểm của nó là thiếu công bằng, không khách quan

1.2. Miếng giò thứ hai: Đặc tính nổi trội của H – kiểu thứ bậc là: Nguyên tắc, tôn ti, trật tự – kiểu này thích hợp với các doanh nghiệp sản xuất, hay nhà binh. Nhược điểm của nó là thiếu sự thân thiện ^^

1.3. Miếng giò thứ ba: Đặc tính nổi trội của M – kiểu thị trường là: Kết quả, chiến thắng, cạnh tranh – kiểu này thích hợp với các doanh nghiệp nào nhỉ? Tự nhiên chả nghĩ ra :D, kiểu này thích hợp với công ty đẩy mạnh khách hàng, tiền về thật nhiều :D

1.4. Miếng giò thứ bốn: Đặc tính nổi trội của A – kiểu sáng tạo là: Năng động, tự chủ, sáng tạo – kiểu này thích hợp với các doanh nghiệp cần tính sáng tạo như Game chẳng hạn nhỉ :D

2. Khoanh giò thứ 2: Chiến lược nổi trội 

2.1. Miếng giò thứ nhất: Chiến lược nổi trội của C – kiểu gia đình là: một đội ngũ mạnh, tinh thần đoàn kết cao

2.2. Miếng giò thứ hai: Chiến lược nổi trội của H – kiểu thứ bậc là: Hệ thống vững chắc, kỷ luật

2.3. Miếng giò thứ ba: Chiến lược nổi trội của M – kiểu thị trường là: Dẫn đầu thị trường

2.4. Miếng giò thứ bốn: Chiến lược nổi trội của A – kiểu sáng tạo là: Đổi mới sản phẩm

3. Khoanh giò thứ 3: Người lãnh đạo

3.1. Miếng giò thứ nhất: Người lãnh đạo của C – kiểu gia đình là: người lãnh đạo là người cha, người mẹ, người thầy

3.2. Miếng giò thứ hai: Người lãnh đạo của H – kiểu thứ bậc là:  Người lãnh đạo như công an, quản đốc

3.3. Miếng giò thứ ba:  Người lãnh đạo của M – kiểu thị trường là: Người lãnh đạo là thống soái, võ tướng (nhớ hôm HRDAY vừa rồi bác bên MISA có nói theo quan điểm này)

3.4. Miếng giò thứ bốn:  Người lãnh đạo của A – kiểu sáng tạo là: Người lãnh đạo là người nhạc trưởng, nhà nghệ thuật, nhà thám hiểm ^^

4. Khoanh giò thứ tư: Nhân viên

4.1. Miếng giò thứ nhất: Nhân viên của C – kiểu gia đình là: Nhân viên có tính đồng đội, hợp tác

4.2. Miếng giò thứ hai: Nhân viên của H – kiểu thứ bậc là:  Nhân viên ổn định, tuân thủ

4.3. Miếng giò thứ ba: Nhân viên của M – kiểu thị trường là: Nhân viên thăng tiến, và thích thử thách

4.4. Miếng giò thứ bốn: Nhân viên của A – kiểu sáng tạo là: Nhân viên có xu hướng tự do, đổi mới, sáng tạo

5. Khoanh giò thứ năm: Chất keo gắn kết

5.1. Miếng giò thứ nhất: Chất keo gắn kết của C – kiểu gia đình là: chất keo gắn kết là sự trung thành, truyền thống

5.2. Miếng giò thứ hai: Chất keo gắn kết  của H – kiểu thứ bậc là:  chất keo gắn kết là tính nguyên tắc, hệ thống

5.3. Miếng giò thứ ba: Chất keo gắn kết của M – kiểu thị trường là: Chất keo gắn kết là chiến thắng, thành tích và sự thăng tiến

5.4. Miếng giò thứ bốn: Chất keo gắn kết  của A – kiểu sáng tạo là: chất keo gắn kết là sáng tạo, đổi mới, trải nghiệm

6. Khoanh giò số 6 –  định nghĩa thành công

6.1. Miếng giò thứ nhất: Định nghĩa thành công của C – kiểu gia đình là: thành công là quan tâm nhân viên

6.2. Miếng giò thứ hai: Định nghĩa thành công của H – kiểu thứ bậc là:  thành công là tự chủ hàng hóa, chi phí thấp, giữ lời hữa

6.3. Miếng giò thứ ba: Định nghĩa thành công của M – kiểu thị trường là: thành công là dẫn đầu thị trường, thị phần lớn

6.4. Miếng giò thứ bốn: Định nghĩa thành công của A – kiểu sáng tạo là: thành công là có nhiều sản phẩm mới 

 Vậy đó, công thức này cũng có thể áp dụng cho từng bộ phận/phòng ban, với tỷ lệ các miếng giò khác nhau, tùy định hướng và mục tiêu của bộ phận, và chỉ có người trong doanh nghiệp mới biết cắt từng khoanh giò theo tỷ lệ khác nhau sao cho phù hợp với mục tiêu của mình, vì nguồn lực là khan hiếm, bạn chỉ có 100% của CHMA, trong đó có ?%C + ?%H + ?%M + ?%M
Tiếp theo là phần phân tích tình huống với 2 bài toán, bài toán về DN và bài toán về bộ phận rất thú vị ^^, để tớ tìm xem có clip đó trên youtube không nhé ^^
Đã tìm thấy ^^ Bài toán của doanh nghiệp, trong tình huống này, với kiến thức đã được học, bạn sẽ làm như thế nào?
Tình huống được trích từ phút thứ 10′ -14.36′ trận đấu CEO – Chìa khóa thành công số 14 - SIẾT CHẶT ĐỘI HÌNH THỜI HẬU KHỦNG HOẢNG http://www.youtube.com/watch?v=070mcIv2xm4&feature=related%5D
Tình huống bộ phận, vụ này là đuổi việc GĐ NS đấy :D, tình huống này tớ tìm mãi trong bộ CEO – Chìa khóa thành công mà chưa thấy, đành lấy đoạn quay lại tại buổi học hôm qua vậy
Tớ sẽ phân tích sau nhé ;)
Sau đó là đến phần tạo tình huống gay cấn để nhận ra những vấn đề mà các sếp hiện nay đang phải đối mặt hàng ngày – thật là đau đầu và tớ hứa là tớ sẽ ko làm sếp đâu ;)
À, thiếu mất phần mở đầu bằng câu chuyện về con cá kèo nữa, để mai search google xem có ko :D

Thu lượm từ buổi off về DISC của HR Hà Nội

Ban đầu định đặt cái tiêu đề nó formal hơn một chút, nhưng nghĩ đi nghĩ lại, thì có vẻ cái từ thu lượm hợp lý hơn ^^ Buổi off đã qua được 2 ngày – vào cái ngày cơn bão số 5 đổ bộ vào Hà Nội, gió qua tòa nhà CMC có thể làm mình đứng không vững, cũng may đợt vừa rồi giảm cân không quá nhiều nên chưa bị gió bão thổi bay ^^ Tòa nhà CMC, từ tầng 17, có thể view được xung quanh cũng khá thích, nhưng không thích bằng tòa nhà 34 tầng bên Trung Hòa Nhân Chính!

Khu đào tạo của CMC cũng khá hiện đại dù cũng chưa phải là chuẩn lắm :D

Mình sẽ viết bài này theo đúng cái kiểu C mà mình đã cảm nhận được từ những truyền đạt của Thầy Trị ;), bạn cứ đọc lại các bài viết của mình thì chắc cũng thấy mình có C là cao nhất (với những ai đã qua lớp training của thầy Trị về DISC) 

Bạn có thể tham khảo về khóa đào tạo này tại Brochure.DISC 4p 

Tớ trích dẫn một số điều cơ bản nhé:

II. MỤC TIÊU ĐÀO TẠO:

  • Cung cấp một cái nhìn khoa học về tính cách nổi trội, yếu điểm của từng cá nhân.
  • Thấu hiểu đối tượng giao tiếp, từ đó đưa ra chiến lược giao tiếp phù hợp, hiệu quả.
  • Cung cấp cho học viên thước đo có thể áp dụng trong quản lý và chăm sóc đối tượng giao tiếp trong và ngoài tổ chức.
  • Cung cấp cho các nhà lãnh đạo, đặc biệt là quản trị nhân sự, một công cụ để tuyển dụng nhân tài.
  • Giúp nhân viên marketing, bán hàng, và chăm sóc khách hàng tiên đoán được cảm xúc và hành động của khách hàng để lựa chọn phong cách giao tiếp phù hợp.
  • Giúp hiểu rõ bản thân mình để phát huy điểm mạnh và khắc phục điểm yếu trong giao tiếp.

III. ĐIỂM CHÍNH TRONG NỘI DUNG:

  • Khái niệm về D-I-S-C.
  • Khám phá bản thân thuộc nhóm nào qua các trò chơi trí tuệ và vận động.
  • Phân tích từng tính cách D – I – S – C với thế mạnh và thế yếu.
  • Sự tương tác và hoà hợp giữa các tính cách.
  • Ứng dụng thực tiễn của tính cách trong giao tiếp

IV. PHƯƠNG PHÁP HỌC:

  • Chơi trò chơi.
  • Thảo luận nhóm.
  • Sử dụng hình ảnh, video clip.
Xét về tất cả các điều trên, qua gần 4h đồng hồ, mình tin là nhóm HR Hà Nội đã catch được hết các mục tiêu đào tạo đề ra :)
Tường thuật lại một chút nhỉ ^^
Mở đầu thầy Trị có hỏi cả nhà, ai đã là test rồi thì tự nhận group của mình theo 4 chữ cái D – I – S – C, còn ai chưa kịp làm test và chưa biết mình thuộc nhóm nào thì mời lên trên, qua bài giới thiệu của từng người, thầy có thể chia nhóm ngay lập tức ^^, dù độ chính xác ko phải là 100%
Qua phần này, có một kinh nghiệm được chia sẻ là bạn có thể phân biệt ngay những người nhóm C – những người rất ít sử dụng các cơ (mặt, chân, tay, mắt, miệng …) khi giao tiếp với các nhóm còn lại ^^
Sau màn truyền đạt kinh nghiệm đơn giản này, thầy hỏi cả nhóm muốn chơi trò chơi trẻ con hay người lớn?
Cả group hơn 40 người lớn mà đều đồng thanh là “trò trẻ con” :( chứng tỏ ai cũng thích làm trẻ con nhỉ 
Bài tập khá đơn giản, bạn có 1 phút để xé từ tờ giấy màu và dán tên mình vào tờ giấy A4, 1 phút bắt đầu khi mà giấy và hồ chưa được phát, những người nhóm D&I sẽ nhao nhao lên tranh lấy dụng cụ, còn những người nhóm S&C sẽ từ từ mà nhận dụng cụ của mình ^^
Trong 1 phút đó, những người nhóm D&C sẽ rất tập trung khi thực hiện yêu cầu của bài tập, họ sẽ không cười khi làm việc, trái lại, những người nhóm I&S sẽ vừa làm vừa cười, họ còn có thể quan sát xung quanh xem điều gì đang xảy ra, nhóm I sẽ có nụ cười rạng rỡ, nhí nhảnh hơn nụ cười hiền hòa của nhóm S
Kết quả của bài tập đó đây:
Bài tập này còn cho biết một điều, từng thời điểm khác nhau, và từng người khác nhau sẽ cho ra những kết quả không giống nhau ^^ – đó là sự phong phú đáng yêu của cuộc sống ;)
Bài tập tiếp theo là làm việc nhóm, với một sợi dây bị rối bởi các nút thắt, các nhóm hãy cùng nhau cởi nút thắt sao cho nhanh nhất ^^
Thầy lại tiếp tục đi quay các nhóm làm việc và đưa ra nhận xét
Nhóm D&I ai cũng thích nói, dù nhóm chưa xong nhiệm vụ như họ rất rôm rả, trong nhóm D ai cũng muốn góp ý kiến về pp. Ngược lại với họ là nhóm S&C, họ rất nhường nhịn nhau :D
Có một điều bạn cần chú ý:
Con người tác động lên môi trường bằng hai cách: Quan sát hoặc Hành động
Và con người tiếp nhận từ môi trường cũng bằng hai cách: Thờ ơ hoặc Nồng nhiệt
Bạn nhớ 2 từ Tác động & Tiếp nhận nhé, môi trường không tác động vào bạn đâu, mà chỉ có bạn tác động và tiếp nhận từ môi trường thôi ^^
Tiếp đó thầy giáo phân tích và trình diễn đặc điểm của từng nhóm
Slide bạn có thể down load tại link http://www.vita-share.com/forum/index.php/topic,345.0.html hoặc xem lại tại bài viết của tớ https://anhnguyet.wordpress.com/2011/01/21/d-i-s-c-la-gi/ hoặc down trực tiếp tại DISC_VS_basic (1), bản update hơn DISC_VS_basic 
Nếu bạn trực tiếp tham dự buổi đào tạo, bạn sẽ cảm thấy rất thú vị khi thầy Trị hóa thân thành mỗi loại tính cách :x
Tính cách loại I luôn tạo sự hứng thú cho lớp học ^^, loại C là trầm lắng nhất, còn loại S thì hơi sốt ruột, loại D thì hơi khó chịu :D!
Có thể hiểu vắt tắt thế này:
D là những người thích nói, không thích nghe

để hiểu hơn về D bạn có thể đọc tại http://www.discprofile.com/styles/D-style.htm

I là người thích nói, và cũng thích nghe

để hiểu hơn về I bạn có thể đọc tại http://www.discprofile.com/styles/i-style.htm

S là người không thích nói, nhưng lại thích nghe

để hiểu hơn về S bạn có thể đọc tại http://www.discprofile.com/styles/S-style.htm

C là người không thích nói, cũng không thích nghe ^^

để hiểu hơn về C bạn có thể đọc tại http://www.discprofile.com/styles/C-style.htm
Sau phần nghỉ teabreak 5 phút, lớp học lại bắt đầu với phần bài tập thú vị hơn, đó là sau khi xem Thầy hóa thân thành 4 nhóm tính cách, giờ nhóm D & S hãy viết những lời khen về nhau, nhóm C&I cũng vậy, trong 2 phút
Đây là kết quả lời khen của nhóm C dành cho nhóm I 
Sau phần viết này, các nhóm sẽ đứng trước mặt nhóm còn lại và cùng đọc to những lời khen này cho nhóm đó nghe ;) Rất thú vị khi được khen nhiều – nhất là nhóm I
Sau khen, là đến chê chứ nhỉ, giờ các nhóm tự viết những lời chê về mình, nhóm I đúng là nhóm open nhất, viết được nhiều điểm yếu của mình nhất ^^
Nhóm S tự chê mình, có 10 điểm thôi à :(
Một thành viên sẽ cầm tờ giấy này, các thành viên còn lại trong nhóm sẽ cùng nhau đọc to những điểm mình vừa viết, thử xem 30” của nhóm D nhé :)
Tiếp theo là phần thầy hóa thân thành một nhân viên bán hàng, đi bán sản phẩm cho từng nhóm => bạn sẽ rút ra được với mỗi người thuộc mỗi nhóm bạn phải có cách ứng xử thế nào để đạt được mục đích giao tiếp ^^ (phần này tớ mất tập trung vào bài giảng nên không catch được gì nhiều :()
Next là thầy chiếu những video để cả nhóm thấy được những lỗi gặp phải trong giao tiếp do chưa được biết về DISC, làm cho mục đích giao tiếp thất bại, và sau đó là clip đúng khi đã hiểu về DISC
Cuối cùng, chỉ cần nhìn ảnh, cả nhóm đã đoán ra người trong ảnh thuộc loại gì ^^
Nhưng tớ vẫn băn khoăn, ai nhìn tớ cũng bảo I, nhưng tớ nghiệm ra tớ là C đấy :D

This slideshow requires JavaScript.

.

Phân loại tính cách MBTI

Bài viết này lấy từ http://www.mbti.vn/trac-nghiem-tinh-cach-mbti/

Bài kiểm tra phân loại tính cách MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) được phát triển gần 60 năm trước đây bởi Katharine Cook Briggs và con gái của bà – Isabel Briggs Myers. Cùng với sự hợp tác đắc lực của nhà tâm lý học nổi tiếng người Thuỵ Sỹ, Carl G. Jung, MBTI ban đầu được tạo dựng để mọi người có thể đưa ra những quyết định lựa chọn nghề nghiệp thông minh và giúp đỡ mọi người hiểu được sự khác biệt của các dạng tính cách thông thường.Việc hiểu được sự đa dạng của các dạng tính cách cá nhân khác nhau sẽ giúp mọi người nhận ra và đánh giá đúng các điểm mạnh, điểm yếu của từng người, nhờ đó trả lời được câu hỏi tại sao tất cả mọi người không ai giống ai.

Kết quả trắc nghiệm tính cách MBTI

MBTI là phương pháp dùng để phân loại tính cách con người với 4 tiêu chí:

XU HƯỚNG TỰ NHIÊN: Extraverted (Hướng ngoại) / Introverted (Hướng nội)

Đây là 2 xu hướng đối lập thể hiện xu hướng ứng xử với thế giới bên ngoài.

  • Hướng ngoại – hướng về thế giới bên ngoài gồm các hoạt động, con người, đồ vật.
  • Hướng nội - hướng vào nội tâm, bao gồm ý nghĩ, tư tưởng, trí tưởng tượng

Đây là 2 mặt đối lập nhưng bổ sung lẫn nhau. Tuy nhiên, một mặt sẽ chiếm ưu thế trong việc phát triển tính cách và ảnh hưởng đển cách ứng xử.

TÌM HIỂU VÀ NHẬN THỨC THẾ GIỚISensation (Giác quan) / iNtuition (Trực giác)

Đây là 2 xu hướng đối lập nhau về cách chúng ta tiếp nhận thông tin từ thế giới bên ngoài.

  • Trung tâm “Giác quan” trong não bộ chú ý đến các chi tiết liên quan đến hình ảnh, âm thanh, mùi vị… của hiện tại được đưa đến từ 5 giác quan của cơ thể. Nó phân loại, sắp xếp và ghi nhận những chi tiết của các sự kiện thực tế đang diễn ra. Nó cũng cung cấp các thông tin chi tiết của các sự kiện đã xảy ra trong quá khứ.
  • Trung tâm “Trực giác” của não bộ chịu trách nhiệm tìm hiểu, diễn dịch, và hình thành các mô hình từ thông tin thu thập được; sắp xếp các mô hình và liên hệ chúng với nhau. Nó giúp cho não bộ suy đoán các khả năng và tiên đoán tương lai.

QUYẾT ĐỊNH VÀ CHỌN LỰAThinking (Lý trí) / Feeling (Tình cảm)

Đây là 2 xu hướng đối lập về cách chúng ta đưa ra quyết định và lựa chọn của mình.

  • Phần lý trí trong não bộ con người phân tích thông tin một cách khách quan, làm việc dựa trên đúng/sai, suy luận và đưa ra kết luận một cách có hệ thống. Nó là bản chất logic của con người.
  • Phần cảm giác của não bộ đưa ra quyết định dựa trên xem xét tổng thể; yêu/ghét; tác động qua lại lẫn nhau; và các giá trị nhân đạo hay thẩm mỹ. Đó là bản chất chủ quan của con người.

CÁCH THỨC HÀNH ĐỘNGJudging (Nguyên tắc) / Perceiving (Linh hoạt)

Đây là cách thức mà mỗi người lựa chọn để tác động tới thế giới bên ngoài.

  • Nguyên tắc: tiếp cận thế giới một cách có kế hoạch, có tổ chức, có chuẩn bị, quyết định và đạt đến một kết cục rõ ràng.
  • Linh hoạt: tiếp cận thế giới một cách tự nhiên, tìm cách thích nghi với hoàn cảnh, thích một kết cục bỏ ngỏ, chấp nhận những cơ hội mới, và chấp nhận thay đổi kế hoạch.

ĐẶC ĐIỂM CHUNG

I – INTROVERTED – (HƯỚNG NỘI)

E – EXTRAVERTED – (HƯỚNG NGOẠI)

  • Suy nghĩ và cân nhắc kỹ lưỡng trước khi hành động
  • Cần có một khoảng thời gian riêng tư đáng kể để nạp năng lượng
  • Hứng thú với đời sống nội tâm, đôi khi tự cô lập với thế giới bên ngoài
  • Thích nói chuyện riêng tư 2 người.
  • Hiếm khi chủ động xin ý kiến của người khác
  • Hành động trước hết, suy nghĩ và cân nhắc sau
  • Cảm thấy khổ sở nếu bị cách ly với thế giới bên ngoài
  • Hứng thú với con người và sự việc xung quanh
  • Quảng giao, thích tiếp xúc với nhiều người
  • Dễ bắt chuyện

S – SENSATION (CẢM GIÁC)

N – INTUITION (TRỰC GIÁC)

  • Sống với hiện tại
  • Thích các giải pháp đơn giản và thực tế
  • Có trí nhớ tốt về các chi tiết của những sự kiện trong quá khứ
  • Giỏi áp dụng kinh nghiệm
  • Thoải mái với những thông tin rõ ràng và chắc chắn
  • Hay nghĩ đến tương lai
  • Sử dụng trí tưởng tượng, hay sáng tạo ra những khả năng mới
  • Thường chỉ nhớ đến ý chính và các mối liên hệ
  • Giỏi vận dụng lý thuyết
  • Thoải mái với sự nhập nhằng, hay những thông tin không rõ ràng

T-THINKING (LÝ TRÍ)

F-FEELING (TÌNH CẢM)

  • Luôn tìm kiếm sự kiện và tính logic để đưa ra kết luận
  • Có xu hướng để tâm đến các nhiệm vụ, công việc cần phải hoàn thành
  • Dễ dàng đưa ra những phân tích thấu đáo và khách quan
  • Chấp nhận xung đột là một phần tự nhiên trong mối quan hệ giữa người với người.
  • Xem xét cảm xúc cá nhân và ảnh hưởng của một quyết định lên người khác trước khi đưa ra quyết định đó.
  • Nhạy cảm với những nhu cầu và phản ứng của người khác.
  • Tìm kiếm sự nhất trí và ý kiến của số đông.
  • Khó xử khi có xung đột; hoặc có phản ứng tiêu cực khi xảy ra bất hòa.

J-JUDGING (NGUYÊN TẮC)

P-PERCEIVING (LINH HOẠT)

  • Có kế hoạch chu đáo trước khi hành động
  • Tập trung vào các hoạt động có tính nhiệm vụ, hoàn tất các công đoạn quan trọng trước khi tiếp tục
  • Làm việc tốt nhất và không bị stress khi hoàn thành công việc trước thời hạn
  • Tự đặt ra mục tiêu, thời hạn, và các chuẩn mực để quản lý cuộc sống
  • Có thể hành động mà không cần lập kế hoạch; lập kế hoach tùy theo tình hình
  • Thích làm nhiều việc cùng lúc, thích sự đa dạng, có thể vừa làm vừa chơi
  • Chịu sức ép tốt, làm việc hiệu quả nhất khi công việc gần hết hạn
  • Tìm cách tránh né cam kết nếu nó ảnh hưởng đến sự linh động, sự tự do và da đạng của bản thân

Các yếu tố được đề cập ở trên tuy trái ngược nhau nhưng chỉ nhằm thể hiện sự khác nhau giữa con người và không có yếu tố nào tốt hơn các yếu tố còn lại. Từ 4 tiêu chí này, đưa ra 16 tính cách MBTI khách nhau. Tên của mỗi nhóm đều có 4 chữ cái, đại diện cho 4 tiêu chuẩn phân loại.

ISTJ - The Duty Fullfillers - Người tận tâm với công việc
Người tận tâm với công việc
(The Duty Fullfiller)
ISFJ - The Nutures - Người chăm nom
Người chăm nom
(The Nurtures)
INFJ - The Protectors - Người che chở
Người che chở
(The Protectors)
INTJ - The Scientists - Nhà khoa học
Nhà khoa học
(The Scientists)
ISTP - The Machanics - Kỹ sư
Thợ cơ khí
(The Mechanics)
ISFP - The Artists - Nghệ sĩ
Nghệ sĩ
(The Artists)
INFP - The Idealists - Nhà lý tưởng hóa
Nhà lý tưởng hóa
(The Idealists)
INTP - The Thinkers - Nhà tư duy
Nhà tư duy
(The Thinkers)
ESTP - The Doers - Người năng động
Người năng động
(The Doers)
ESFP - The Perfomers - Người biểu diễn
Người trình diễn
(The Perfomers)
ENFP - The Inspirers - Người truyền cảm hứng
Người truyền cảm hứng
(The Inspirers)
ENTP - The Visionaries - Người nhìn xa trông rộng
Người nhìn xa trông rộng
(The Visionaries)
ESTJ - The Guardians - Người giám hộ
Người giám hộ
(The Guardian)
ESFJ - The Caregivers - Người chăm sóc
Người chăm sóc
(The Caregivers)
ENFJ - The Givers - Người cho đi
Người cho đi
(The Givers)
ENTJ - The Executives - Nhà điều hành
Nhà điều hành
(The Executives)

Thông tin mô tả tính cách của 16 loại MBTI đã được tham khảo và biên dịch từ các nguồn thông tin tiếng Anh bởiđội ngũ Huấn Luyện Viên TGMTGM Corporation.

Ghi chú:

  • Thông tin mô tả tính cách MBTI tại http://mbti.vn chỉ dùng mục đích tham khảo và kiểm nghiệm lại chính mình. TGM không chịu trách nhiệm với bất cứ vấn đề nào bạn gặp phải khi dùng những thông tin mô tả tính cách MBTI của bạn vào cuộc sống.
  • TGM Corporation giữ toàn quyền nội dung tiếng Việt của thông tin mô tả tính cách MBTI. Khi sử dụng và trích dẫn tại các nguồn thông tin khác, xin vui lòng dẫn tới trang web http://www.mbti.vn hoặc có sự đồng ý của TGM Corporation.

Bạn có thể làm trắc nghiệm theo link này http://www.humanmetrics.com/cgi-win/JTypes2.asp (Tiếng Anh) – Tớ đã làm và ra  kiểu ESTJ

Hoặc link tiếng Việt: http://toilaai.vn/trac-nghiem-mbti.html

Hoặc theo bài viết này: http://advice.vietnamworks.com/vi/career/huong-nghiep/trac-nghiem-kham-pha-nghe-nghiep-phu-hop-qua-tinh-cach-cua-ban.html (tớ trả lời cái này cũng ra ESTJ)

Bạn hãy cùng làm test và chia sẻ với  mọi người nhé ^^

Previous Older Entries

Một ngôi nhà tại Trà Vinh

Follow

Get every new post delivered to your Inbox.

Join 653 other followers

%d bloggers like this: