[CNS7] – Động lực 3.0 – Daniel H.Pink

Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us – Động lực 3.0 Sự thật kinh ngạc về những động cơ thúc đẩy chúng ta hành động ^^ Về nguồn gốc của nó bạn hãy xem http://www.danpink.com/drive

Mua cuốn này từ những ngày cuối tháng tư, rồi bắt đầu đọc từ tháng 5, thế  mà giờ mới xong 😀

Tháng bảy sắp kết thúc bằng cơn bão số 3, gió đang về, mưa cũng chuẩn bị tới, và tớ ngồi đây viết một chút về Động lực 3.0, những điều tớ cảm nhận được sau khi đọc lần 1 cuốn sách này :), không phải tất cả, nhưng sẽ là một chút, một chút để bạn thấy rằng, nếu có thời gian, bạn cũng nên nghía qua cuốn sách này 🙂

Thật ra thì nó cũng không đáng “kinh ngạc” lắm đối với tớ 😀

Có một vài điều tớ note lại thế này, khi đọc Động lực 3.0, bạn sẽ có khái niệm về hành vi loại I và hành viloại X, loại X sẽ rất thông thường với những phần thường ngoại sinh – extrinsic (động lực 2.0), kiểu cây gậy và củ cà rốt – khái niệm này chắc ai làm HR cũng biết rồi nhỉ, nhưng nói thật là tớ cũng chưa chắc là mình đã rõ chưa :D, sẽ có ngày phải tìm đọc lại cho rõ về khái niệm tưởng chừng như dễ hiểu này 🙂

Còn hành vi loại I, xuất phát từ động lực 3.0: sự tự do, thử thách và mục đích của chính bản thân (Intrinsic – nội tại) cảm giác thỏa mãn tự thân bởi mong ước nội tại

+ Hành vi loại I được tạo thành chứ không phải là bẩm sinh

+ Trong dài hạn, người thuộc hành vi loại I sẽ làm việc tốt hơn người thuộc hành vi loại X

+ Hành vi loại I không coi rẻ tiền bạc hay sự công nhận (nghĩa là dù không phải làm vì tiền hay để được người khác biết đến, nhưng không có nghĩa là họ không cần tiền và không cần sự công nhận)

+ Hành vi loại I là một nguồn lực có thể tái sinh

+ Hành vi loại I mang lại lợi ích về thể chất và tinh thần

Hành vi loại I có 3 thành tố chính:

Quyền tự trị (tính tự chủ) – là khao khát được định hướng cho cuộc đời của chính mình

Sự hoàn thiện (làm chủ) – là thôi thúc được ngày càng trở nên tốt hơn, giỏi hơn ở lĩnh vực nào đó có ý nghĩa đối với bản thân

Mục đích – là mong mỏi được làm những gì để phục vụ cho mục đích nào đó còn cao cả hơn chính bản thân chúng ta 🙂

Cơ sở của việc phân loại hành vi này đó là học thuyết tự quyết SDT – Self Determination Theory: Loài người có động lực nội tại bẩm sinh muốn được tự trị, tự quyết và được kết nối với nhau. Và khi động lực đó được giải phóng, con người đạt những thành tựu rực rỡ hơn, và cuộc sống sung mãn hơn”

Cuốn sách gồm 3 phần, Phần I, tác giả tập trung giới thiệu về một hệ điều hành mới – động lực 3.0

Phần II đi sâu vào phân tích 3 thành tố tạo nên hành vi loại I

Phần III là bộ dụng cụ của hành vi loại I, Loại I cho cá nhân, Loại I cho doanh nghiệp 

Tớ ví dụ một chút về bộ dụng cụ của loại I cho cá nhân nhé:

1. Bài tập kiểm tra trạng thái “tập trung sâu” (Vượt qua sự nhàm chán và lo lắng)

2. Câu hỏi lớn: Câu nói về bạn là gì? Ví dụ như: Mẹ là người đã nuôi hai chị em tôi khôn lớn thành người 🙂 – Nội dung này rất tương đồng với nội dung Quản trị cuộc đời đã đươc diễn giả Giản Tư Trung giới thiệu ^^

3. Một câu hỏi nhỏ: Ngày hôm nay mình có tiến bộ hơn ngày hôm qua? Cái này là Kaizen của Nhật Bản đây nhỉ 😀

4. Lấy 1 năm Sagmester 

Người ta tính rằng, trong cuộc đời của mình, đa số con người có 25 năm học tập, 40 năm làm việc và 25 năm nghỉ ngơi, mọi người thường làm việc liên tục trong 40 năm rồi mới nghỉ ngơi. Nhưng Sagmester đã làm khác, ông làm việc trong 7 năm liền rồi  nghỉ 1 năm, 1 năm để đi du lịch, sống ở những nơi ông chưa từng sống … và 1 năm đó chính là động lực giúp ông thành công hơn trong 7 năm làm việc tiếp theo của mình

5. Đánh giá hiệu suất công việc của bản thân: hàng tháng 🙂

6. Thoát kẹt bằng cách đi chếch

Những người có động lực nội tại lớn đôi khi cũng bị mắc kẹt. Vậy khi mắc kẹt thì bạn nên làm gì? Tham khảo http://enoshop.co.uk/, bạn cũng có thể tìm mua những thẻ bài ghi những câu nói khẳng định ở Inner Space – UCIE http://ucievn.wordpress.com/

7. Dịch chuyển 5 bước tới gần trạng thái làm chủ: “Luyện tập có chủ ý”

– Mục tiêu duy nhất: nâng cao hiệu suất công việc

– Lặp lại lặp lại và lặp lại …

– Tìm kiếm các phản hồi liên tục và có tính phê bình

– Tập trung vào khía cạnh cần hỗ trợ nhất

– Chuẩn bị cho quá trình này, bởi vì nó sẽ làm bạn mệt mỏi cả về tinh thần lẫn thể xác

8. Lấy 1 trang từ webber và 1 lá bài từ trong túi:

“Điều gì khiến bạn dậy sớm vào buổi sáng?”

“Điều gì khiến bạn thức khuya vào buổi tối?”

bạn cứ viết ra các câu trả lời cho 2 câu hỏi trên ở 2 mặt của một tờ giấy, đến khi nào bạn thấy câu trả lời đó làm bạn thỏa mãn, và nếu những ngày tiếp theo, bạn đọc câu trả lời đó không thấy thỏa mãn, thì bạn lại phải đi tìm một câu trả lời khác, làm bạn thỏa mãn ^^

9. Tự tạo các tấm áp phích khích lệ bản thân ^^

Có những tấm áp phích được thiết kế để khích lệ tinh thần làm việc của bạn ở DN, ở đâu đó… nhưng nó không phải do bạn thiết kế, và có thể lắm phần lớn nó không có tác dụng như tên gọi của nó, vậy tại sao bạn không thử tự thiết kế cho mình một hình ảnh có thể khích lệ bạn nhỉ?

Một vài địa chỉ tham khảo http://diy.despair.com/motivator.php (mất phí)

http://bighugelabs.com/motivator.php – free

http://wigflip.com/automotivator/ – Free

Một ví dụ tớ thử làm từ trang này:

Loại I cho doanh nghiệp:

1. Thử áp dụng “20% thời gian” – nếu bạn đã tìm hiểu về Google thì chắc bạn đã biết tới khái niệm này rồi, nếu bạn sợ thất bại, thì có thể chỉ áp dụng 10% thời gian àm việc để NV của bạn tự làm những gì họ thích để phục vụ cho công việc, và bạn chỉ thử áp dụng trong vòng 6 tháng thôi, để xem việc này có thật sự hiệu quả với DN bạn hay không

2. Khuyến khích NV trao phần thưởng “nóng” cho nhau, không chỉ là NQL trao phần thưởng hay lời khen tặng cho NV, mà giờ, bạn hãy tạo ra một “cơ chế” mà các NV có thể khen thưởng cho nhau ^^

3. Điều tra về tính tự chủ với 4 câu hỏi:

– Bạn có mức tự chủ là bao nhiêu trong các công việc ở công ty – tức các nhiệm vụ chính của bạn và những gì bạn làm trong một ngày?

– Bạn có mức tự chủ bao nhiêu với thời gian tại nơi làm việc – ví dụ, khi bạn đến, khi bạn rời công ty, và bạn phân bổ thời gian mỗi ngày như thế nào?

– Bạn có mức tự chủ bao nhiêu đối với nhóm làm việc của mình – tức là, khả năng bạn có thể tự ý lựa chọn những người mình sẽ cộng tác ra sao?

– Bạn có mức tự chủ bao nhiêu đối với chuyên môn của mình tại nơi làm việc – tức cách bạn thực hiện công việc ra sao?

Với thang điểm từ 0 đến 10 từ câu trả lời sẽ nằm trong khoảng từ 0 -40, 0 là ở một nhà tù tại Bắc Triều Tiên, 40 là Woodstock – không biết có phải tác giả muốn nói đến tổ chức này http://www.woodstock.com/ hay không nhỉ?

4. Ba bước để từ bỏ quyền kiểm soát

– Để mọi người cùng tham gia vào quá trình đặt mục tiêu

– Sử dụng ngôn ngữ không mang tính kiểm soát: ví dụ “hãy cân nhắc”, “hãy nghĩ tới” thay vì “phải”, “nên”

– Dành ra một chút thời gian: để tiếp chuyện nhân viên của mình ^^, hãy tạo điều kiện và cơ hội để nhân viên muốn tìm đến bạn để chia sẻ 🙂

5. Chơi trò “dù sao thì đó là mục đích của ai mới được chứ?”

Phát cho tất cả các NV trong công ty một câu hỏi “Mục đích của công ty chúng ta là gì?” và yêu cầu họ trả lời, bạn hãy đọc các kết quả xem nó giống hay khác nhau? – Nó sẽ nói cho bạn biết nhân viên của bạn đã thực sự nắm được mục tiêu của công ty bạn hay chưa

6. Áp dụng bài kiểm tra về đại từ của Reich:

Hãy quan sát, và lắng nghe đại từ mà nhân viên của bạn dùng khi họ nói về công ty của mình, họ sẽ dùng từ “họ” hay từ “chúng ta”? – nó có làm cho bạn nhận ra được điều gì không?

7. Thiết kế cho động lực tự thân

Tham khảo http://www.shirky.com/

– Tạo ra một môi trường khiến mọi người cảm thấy thoải mái khi tham gia vào đó

– Trao cho người sử dụng website quyền tự chủ

– Để mở được website cho càng nhiều người tiếp cận được càng tốt

8. Hỗ trợ Goldilocks (công việc không quá dễ cũng không quá khó, có thể đưa bạn tới trạng thái tập trung sâu, không dễ để cho bạn có thể thấy nhàm chán, và không khó để bạn thấy phải lo lắng) cho các nhóm làm việc

– Nhóm đa dạng: trình độ học vấn không đồng nhất để các thành viên có thể khuyến khích và học hỏi lẫn nhau. Cái mà ta cần là những con người có thể làm giàu cho ý tưởng của nhau ^^

– Không cạnh tranh mà là sự hợp tác và hỗ trợ

– Thử chuyển giao nhiệm vụ: nếu thành viên nào chán nhiệm vụ hiện tại của mình, hãy thử để anh ta huấn luyện người khác làm việc đó thay mình. Sau đó, hãy thử để anh ta đảm đương một số nhiệm vụ của một thành viên khác có nhiều kinh nghiệm hơn trong nhóm

9. Biến chuyến dã ngoại của công ty thành một ngày Feddex (là khoảng thời gian nhân viên trong công ty có thể tự ý làm những nhiệm vụ họ thích nhằm khơi dậy tính sáng tạo trong họ – 20% thời gian của Google đó)

Đó là những gì tớ muốn chia sẻ, sau này đọc lại, chắc tớ sẽ liên hệ nhiều hơn với thực tế để các bạn thấy nó dễ hiểu hơn 🙂

Một clip về nội dung cuốn sách khá hay

[Allan Colins 2] – 7 người bạn nhất định phải có trong mối quan hệ mạng lưới nghề Nhân sự của mình – anhnguyet_hro dịch

Rảnh rỗi không có việc gì làm, thấy email có cái bài này hay hay, dịch ra cho bà con cùng đọc ^^

7 People You Absolutely Must Have In Your HR Network 

This slideshow requires JavaScript.

Nguyên bản slide của bác Allan Colins:

Tớ làm cái slide ppt nhưng mà chả nhúng được vào blog để thể hiện các hiệu ứng :(, cả nhà xem tạm ở đây nhé 7 mối quan hệ bạn nhất định phải có trong mối quan hệ mạng lướinghề Nhân sự của mình – anhnguyet_hro dịch

Link down file .ppt của tớ: 7 people you absolutely must have in your hr network

Vì tớ mới tập dịch nên từ ngữ còn chưa được mượt, các bạn đọc và góp ý thêm nha ^^

Tớ sẽ xét xem bản thân mình đã có những người nào rồi sau. Các bạn thử nghiệm ra xem mình đã có bao nhiêu/7 người mà tác giả đề cập nhé 😉

[[Alan Collins 1]] 10 Reasons You Should Start Your Own HR Blog Now! – 10 Lý do bạn nên lập một blog về Nhân sự của riêng bạn ngay bây giờ :)

Bắt đầu tập viết HR Blog của riêng Nguyễn Thị Ánh Nguyệt^^

Bài đầu tiên, tớ sẽ dịch từ 10 Reasons You Should Start Your Own HR Blog Now!

Theo Alan Collins – chủ nhân của blog http://successInHR.com, việc có riêng một Blog về Nhân sự của riêng bạn là một việc làm đúng đắn trong việc quản lý sự nghiệp nhân sự của bạn. Nếu bạn muốn giới thiệu về những kinh nghiệm của bạn, muốn thu được sự tin tưởng ngay lập tức, và muốn thu hút những cơ hội có thể đưa bạn tiến tiếp trong sự nghiệp nhân sự của mình … không gì tốt hơn là có một blog riêng 🙂

Vấn đề không phải bạn đang ở đâu trong sự nghiệp Nhân sự.

Bạn có thể là một người mới chập chững vào nghề

Hay bạn là một Nhân sự  đã có 10 năm kinh nghiệm

Hay bạn là một chuyên gia có kinh nghiệm trong lĩnh vực cụ thể như bồi thường, quan hệ lao động, tổ chức cán bộ…

Hay bạn là một trưởng bộ phận, nhà tư vấn, đào tạo hay chuyên gia hợp đồng trong lĩnh vực nhân sự

Và cũng có thể bạn là một Phó tổng giám đốc phụ trách Nhân sự ..

Tất cả đều không phải là vấn đề ở đây!

Blog có thể giúp bạn phát triển sự nghiệp Nhân sự của mình. Nó không chỉ quảng bá cho thương hiệu của bạn và làm cho bạn có sự khác biệt so với những người khác, mà còn luôn cập nhật công việc hiện tại của bạn. Và nó cho phép bạn dễ dàng tiếp cận với những ông chủ tiềm năng, những nhà tuyển dụng, những bác chuyên đi săn đầu người, … những người có thể giúp bạn phát triển sự nghiệp Nhân sự của mình

Alan Collins là một ví dụ tốt nhất trong trường hợp này 🙂

Cách đây không lâu, ông ấy đã khởi tạo blog của mình, SuccessInHR.com, sau khi kết thúc 25 năm sự nghiệp làm phó tổng giám đốc về Nhân sự tại Pepsico. Và sự nghiệp Nhân sự của ông thật sự đã cất cánh từ đây!

Những người tham gia vào mạng lưới của Alan tăng cả ngày lẫn đêm. Mạng lưới trong LinkedIn từ con số 0 đã lên tới hơn 700 trong vòng 4 tháng, tài khoản Twitter tăng từ con số 0 lên tới trên 2500 trong vòng 3 tháng; và các hợp đồng được ký kết nhờ các hoạt động mạng lưới độc lập này ngày một tăng.

Nhưng đó chưa phải tất cả! Alan có những cuộc gọi – và tiếp tục nhận được những cuộc gọi – về những công việc HR rất tuyệt vời (thậm chí Alan không ở trong thị trường nghề Nhân sự nữa)

Alan nhận được những lời đề nghị tư vấn, viết sách, phát biểu, và những cuộc phỏng vấn trực tuyến: về các công việc Nhân sự, về tạo thương hiệu cá nhân, và kết nối những người làm nghề nhân sự đều được Alan viết trên blog của mình.

Và chính tầm nhìn này đã giúp ông có được những lời đề nghị huấn luyện, càng nhiều những lời mời nói chuyện cũng như những lời đề nghị làm cố vấn.

Những bài viết của ông trên blog cho phép ông viết được cuốn sách đầu tiên của mình: Unwritten HR Rules (Những nguyên tắc bất thành văn của Nghề Nhân sự) – cuốn sách hiện đứng trong top 20 cuốn sách Nhân sự bán chạy nhất trên Amazon, và hướng dẫn thành công đầu tiên của Alan: 7 ways to Recession-Proof your HR Career and Avoid Losing Your HR job (7 con đường chứng tỏ bạn đang đi lùi trong sự nghiệp nhân sự của mình và cách tránh để mất công việc Nhân sự của bạn – hic, tớ dịch ko biết đã đúng ý của tác giả chưa nhỉ?)

Với tất cả những điều trên, Alan chỉ tiếc rằng mình đã không bắt đầu viết blog sớm hơn! Bằng cách đơn giản là công khai tất cả những đam mê và sở thích của bạn về nghề Nhân sự trên blog, bạn sẽ có được sự ủng hộ, tin tưởng và tạo được một yêu cầu mãnh liệt phải thành thạo.

Và quan trọng nhất là Alan đã có được một luồng gió (I’m having a blast!)

Alan ko đưa ra những điều trên để khoe khoang, mà đơn giản chỉ là để minh họa cho khả năng ảnh hưởng của blog tới sự nghiệp Nhân sự của bạn.

Một vài người có thể nghĩ khởi tạo một website hay blog thật phức tạp, đáng sợ hoặc tốn tiền. Nhưng đó không phải là sự thật. Bạn sẽ tìm được những điều khá bất ngờ, thậm chí có những trang hoàn toàn miễn phí … hoặc chỉ mất vài $/tháng … điều đó phụ thuộc vào điều bạn muốn. Và nó cũng có thể trở thành quyết định tốt nhất trong sự nghiệp mà bạn đã từng làm!

Tất cả những lý do chính Alan đều viết trong cuốn sách này. Nó cho phép Alan chia sẻ những điều ông ấy học được về blog với những người trong cộng đồng Nhân sự.

Về Alan là như thế, và hãy đọc tiếp để biết blog có thể làm được gì cho bạn ^^

Dưới đây là 10 lợi ích lớn nhất mà bạn có thể nhận được từ việc tạo một blog riêng cho mình:

Lợi ích 1:

Các công ty luôn muốn tuyển được những chuyên gia. Và Blog Nghề nghiệp của bạn có thể thể hiện được những chuyên môn và vị trí bạn có như một chuyên gia hiểu biết trong lĩnh vực của bạn (Companies want to hire EXPERTS. And your HR blog shows off your exxpertise and positions you as a SAVVY AUTHORITY in your field)

Lợi ích 2:

Blog có thể giúp nhà tuyển dụng nhanh chóng tìm thấy bạn, bởi những bài viết trên blog được hiển thị trực tuyến một cách nhanh chóng – Because blogs posts show up online quickly, they allow employers to find you more easily

Lợi ích 3:

Blog cho phép bạn thể hiện được những hiểu biết và kinh nghiệm của bạn trong lĩnh vực nhân sự mà hồ sơ xin việc không thể hiện được – Blogs allow you to showcase your expertise and experience in HR in a way that your resume can’t

Lợi ích 4:

Blog có thể giúp bạn phát triển mạng lưới của mình – Blogs can help you grow your network.

Lợi ích 5:

Blog cho phép bạn tự tin bán trực tuyến những kinh nghiệm về HR của bạn mà không có bất cứ trở ngại nào – Blog enable you to brag and shamelessly sell your HR accomplishments online … without embarrassment.

Lợi ích 6:

Blog giữ bạn ở vị trí đầu trong trò chơi của bạn – Blogging keeps you on top of your game.

Lợi ích 7:

Blog là công cụ để có được sự ủng hộ của bạn – Blogs are your advocacy tool

Lợi ích 8:

Blog làm cho bạn nổi bật trong giới Nhân sự – Blog allow you stand out as unique in HR

Lợi ích 9:

Blog giúp bạn thêm tự tin – Blogs Increase your self – confidence

Lợi ích 10:

Blog có thể giúp bạn có thêm các nguồn thu nhập gia tăng ^^ – Blogging can provide you with an extra income source.

Alan có thể kể ra cho các bạn hàng tá những lý do vì sao bạn nên khởi tạo một blog riêng về nghề Nhân sự của mình … ông hy vọng ông đã có điểm khác biệt – Một chuyên gia về blog có thể đưa cho bạn những lời khuyên điên rồ có trọng lượng trong việc xây dựng sự nghiệp nhân sự, xây dựng hình ảnh, và mạng lưới của bạn ^^

Nếu bạn có thể viết một cái email hay một bài kiểm tra, thì bạn cũng có thể viết một blog. Tất cả những gì bạn cần đó là sự khao khát cần phải viết ngay bây giờ và bạn thật sự đam mê với việc chia sẻ tri thức của bạn với những người khác.

Bạn cũng cần rõ một điều nữa là, viết blog có tác dụng rất lớn trong việc tạo đà trong sự nghiệp Nhân sự của bạn, nhưng hiệu quả này sẽ không thể có được nếu như bạn lười. Những bài viết của bạn sẽ không thể tự xuất hiện. Nó cần những cố gắng của bạn … rất nhiều việc để bắt đầu một blog. Những bài viết đầu tiên trên blog bạn viết có thể chưa có giá trị hoặc chưa chuyên nghiệp … nhưng bạn hãy yên tâm một điều rằng nó sẽ tốt hơn theo thời gian.

5, 10 năm trước đây, việc trở nên nổi tiếng trong lĩnh vực Nhân sự phải trả một cái giá khá đắt và có có thể thực hiện, Nhưng ngày nay, tất cả chỉ cần một blog!

Hãy làm nó đi! Go for it 🙂

Bài dịch từ Chương 1 của cuốn sách “Start Your Own Awesome HR Blog” của bác Alan Collins ^^ (Chi tiết diễn giải 10 lợi ích cũng khá dễ hiểu, các bạn có thể tìm down bản gốc để đọc)

Đấy là theo suy nghĩ và kinh nghiệm của Alan Collins, còn bạn thì sao? Riêng Ánh Nguyệt, Ánh  Nguyệt tuy chưa viết blog về HR nhưng tớ có blog cá nhân, và tớ cũng thấy được rất nhiều lợi ích từ blog của tớ ^^ Sẽ có một lúc nào đó tớ ngồi viết về suy nghĩ và kinh nghiệm của tớ về Blog 😡