MSAI là gì?

Chắc hẳn các bạn sẽ thắc mắc khi đọc thông tin về buổi đào tạo [HN-22/12] – MSAI – Thang đo năng lực quản lý, trước khi tham dự khóa học, mình cũng chẳng biết MSAI là gì 😀

Và sau ngày 22/12 mình đã biết MSAI là gì ^^ Management Skills Assessment Instrument – tạm dịch là Công cụ Đo lường năng lực quản lý

Slide bài giảng MSAI ngày 22/12: MSAI

This slideshow requires JavaScript.

Trước tiên bạn phải quan tâm tới khái niệm Quản lý: Quản lý là đạt được mục tiêu cao nhất bằng việc sử dụng nguồn lực hạn chế nhất trong môi trường luôn luôn biến động

Với khái niệm này, tức là với nguồn lực có hạn, là một nhà quản lý, bạn phải sử dụng tối ưu nguồn lực này, sao cho đạt được hiệu quả tối đa ^^

Ở  những cấp quản lý khác nhau, bạn sẽ quản lý các lĩnh vực và ở các cấp độ khác nhau, trước kia người ta đặt Tài chính là nhân tố quan trọng nhất, nhưng giờ, Tài chính được xếp sau Nhân sự

Lý do là gì? Bạn hãy đọc thêm thông tin về “Cuộc cách mạng về chức năng nhân sự” –  Evolution of HR function tại http://joshbersin.com/2007/06/01/talent-management-changes-hr/ và http://www.empxtrack.com/blog/08/evolution-of-the-hr-function/ hoặc  bài này http://www.hrps.org/resource/resmgr/p_s_article_preview/hrps_issue30.3_evolutionofhr.pdf

Đã được dịch ra tiếng Việt thế này:

Sơ đồ để bạn nhìn rõ hơn:

Bạn hãy cùng nhau brain storming xem nhà Quản lý cần những kỹ năng nào? List ra càng nhiều càng tốt nhé 😉

Bạn list ra theo tư duy  nào vậy? Liệu có thêm time bạn sẽ list được  bao nhiêu kỹ năng nữa? 

Tiếp theo là một game rất vui, mỗi đội có 20 viên kẹo, và hãy cùng bàn nhau xem đội nào ném được nhiều kẹo vào đích nhất ^^, game này có ý nghĩa là với cùng một nguồn lực như nhau,  những con người trong tổ chức của bạn sẽ đặt ra mục tiêu thế nào? (cam kết ném được bao nhiêu kẹo vào thùng), và để thực hiện được mục tiêu đó, thì những con người trong nhóm của bạn phải có những kỹ năng gì, cả nhóm phải có chiến lược ra sao? …

Dưới đây là một số clip của các nhóm  ngày hôm đó ^^

Đề bài:

Nhóm 1

Nhóm 2:

Nhóm 3:

Nhóm 4:

Nhóm 5

Qua game này bạn rút ra điều gì?

Nếu được làm lại, bạn sẽ làm thế nào?

Game 2: Nhặt hạt đậu sao cho được nhiều đậu  nhất

Qua game này, bạn rút ra điều gì?

Tại sao cá nhân thắng mà nhóm  lại không thắng? Tại sao nhóm thắng mà cá nhân lại không thắng?

Game 3: Xây dựng tháp cao nhất!

Bàn luận để thực hiện:

Quá trình triển khai:

Thuyết trình để lấy lòng “khách hàng” 😀

Nhóm 1:

Nhóm 2:

Nhóm 3:

Nhóm 4:

Nhóm 5:

Các nhóm thuyết trình dựa trên lý thuyết gì, đợi chiều nay tớ sẽ update nhá, giờ phải đi ra ngoài đã 😉

Bạn có nhớ tới khoanh giò thứ 3 trong 6 khoanh giò tạo nên Văn hóa doanh  nghiệp mà tớ đã trình bày không? Nếu chưa nhớ thì bạn đọc tại Những điều tớ đã biết về Văn hóa doanh nghiệp để biết nhé 😉

Với 4 góc C-H-M-A là gì? này, các bạn sẽ nhớ đến mô hình 12 kỹ năng Quản lý – mà Whetten & Cameron đã định nghĩa 2005 là MSAI – Management Skills Assessment Instrument:

Và được dịch ra tiếng Việt là:

Doanh nghiệp của bạn đã có đủ bộ 12 kỹ năng quản lý này chưa? Và bạn cũng nên chú ý rằng một  người thì không thể có được cả 12 kỹ năng, hãy  nhớ tới câu “Một nghề thì chín còn hơn chín nghề”, với tính cách theo Thu lượm từ khóa học DISC thì bạn hãy chọn cho  mình kỹ năng quản lý tương ứng để phát triển & rèn luyện 😉  – Kỹ năng là một điều chỉ có được khi bạn rèn giũa nó liên tục, từ ngày này qua ngày khác … 

Diễn giải về Bộ 12 Kỹ năng quản lý MSAI:

MSAI được đo lường 360 độ, từ góc nhìn của bản thân, của đồng nghiệp, cấp trên & cấp dưới, từ đó bạn sẽ hiểu được bạn tự cho mình có cái gì, còn người khác đang nhìn bạn thế nào, và cũng từ cái kết quả đó, bạn sẽ  biết mình cần phát triển cái gì để đáp ứng được yêu cầu công việc ^^

Hình ảnh của đội tham dự lớp MSAI ngày 22.12.2011 ^^

Muốn xem nhiều hơn cả nhà theo link http://www.facebook.com/media/set/?set=a.2267980908320.2097091.1512481114&type=1&l=84510aff91

Tặng cả nhà cuốn sách tớ mới search được của Whetten & Cameron về Nhận diện & Thay đổi Văn hóa doanh  nghiệp Diagnosing & Changing Organization Culture – trong đó diễn giải rất rõ những gì tớ đã được học & đề cập tới trong các bài viết liên quan về Văn hóa doanh nghiệp theo CMHA & MSAI 😉

Advertisements

[HN-22/12] – MSAI – Thang đo năng lực quản lý

Dear cả nhà, 

Chắc hẳn các anh chị đã tham dự khóa đào tạo về VHDN – Công cụ đo lường đã biết đến khái  niệm MSAI này, vậy thực chất MSAI được sử dụng như thế nào? 

Buổi đào tạo này được thiết kế lần đầu tiên cho HR Hà Nội, và chưa hề được giảng ở đâu cả ^^

Dưới đây là thông tin chi tiết về buổi MSAI – Thang đo năng lực quản lý

Thời gian: Chiều thứ 5 từ 13.30 , ngày 22/12/2011

Địa điểm:  Phòng 909 – Tầng 9 – Tòa nhà LADECO – ĐH Nguyễn Trãi – 266 Đội Cấn – Hà Nội 

Đối tượng tham dự: HR, cấp quản lý tại các doanh nghiệp

Phí tham dự: 150k 

Thông tin về chương trình chi tiết như  sau: Msai_thong tin

THANG ĐO NĂNG LỰC QUẢN LÝ MSAI

 Mục tiêu:

 –           Làm thế nào để xác định được chiến lược đào tạo nhân sự kế thừa dựa trên kho năng lực có sẵn, phục vụ định hướng phát triển của công ty

   –         Liệu có cách nào đo lường và đánh giá các kỹ năng sở trường và kỹ năng cần bổ sung của các quản lý một cách khách quan? Vì sao cần phải đo lường năng lực quản lý?

     –       Làm thế nào để phát huy hiệu quả  đào tạo và tận dụng nguồn lực hiện có tối đa?

 Nội dung:

– Đo lường năng lực quản lý và công cụ Msai     

– Mối quan hệ giữa kho năng lực 12 kỹ năng với VHDN và DISC

– Đo lường Msai 360 độ với 4 tầng đánh giá

 Yêu cầu học viên:

Vào  test Msai tại: http://congcu.vita-share.com/msai/

In kết quả và mang đến chương trình.

 Một số thông tin bổ sung:

 Với thang đo Msai tại www.vita-share.com/msai/ Học viên sẽ nhận được kết quả với 12 năng lực cơ bản  Kết quả này  có mối quan hệ tương ứng  với  4 góc văn hóa của công ty C-H-M-A và hành vi cá nhân D-I-S-C

Kết quả nhận được

Đọc  nó như thế nào nhỉ? (đăng ký tham dự đi, rồibạn sẽ biết ;), tớ cũng đang rất tò mò đây ^^

MSAI 360 độ với 4 tầng đánh giá ( tham khảo)

Đăng ký theo form:

Họ và tên:

Email:

Điện thoại:

Chức danh:

Công ty:

Gửi tới Ms. Ánh Nguyệt:

Email anhnguyet.ql@gmail.com (tiêu đề MSAI)

hoặc qua

YM: anh_nguyet74,

Skype: anhnguyet_hro,

Mobile: 0934350600

Dừng nhận đăng ký ở con số 80 để đảm bảo hiệu quả chương trình!

Trân trọng!