[HN-10/3] – Quản trị nhân tài – Talent Management

Dear all, 
Chị Xuân http://www.linkedin.com/pub/tx-n/3b/252/384, một Ths. QTKD & QTNS tại Pháp, hiện đang ở VN 1 tháng, sẽ chia sẻ và thảo luận với HR nhà mình về chủ đề Quản lý tài năng, với nội dung chi tiết:

Làm thế nào để phát hiện ra tài năng và để tài năng đó gắn bó lâu dài với doanh nghiệp
Một số ví dụ tại Pháp. 


Thời gian: 9h sáng thứ 7, ngày 10/3/2012
Địa điểm: Phòng họp lớp – Tầng 17, CMC Tower – Phố Duy Tân – Dịch Vọng – Cầu Giấy (Cạnh tòa nhà FPT Cầu Giấy)
Phí tham dự: 50k/người (để chi dùng cho teabkreak)

Đăng ký tham dự theo form:
Tên:
ĐT:
Email:

Chị Xuân muốn người tham dự nói nhiều, nên các anh/chị chuẩn bị tinh thần focus nhé 😉

Một số câu hỏi chị Xuân có gợi ý thêm ngoài chủ đề trên:

1. Các tiêu chí để tuyển một cán bộ quản lý là gì? (Ngoài theo tuổi tác, bằng cấp, kinh nghiệm, chuyên ngành, …) Các tiêu chí tuyển dụng để tránh sai lầm gây thiệt hại cho doanh nghiệp

2. Mức lương đánh giá thế nào? Khởi điểm, thử việc, hợp đồng ngắn hạn, dài hạn thế nào?

3. Đào tạo nâng cao như trình độ như thế nào?

4. Một số ví dụ tuyển cán bộ quản lý để có thể áp dụng chung cho các ngành, các công ty khác nhau. Ví dụ các tiêu chí tuyển vị trí Giám đóc tài chính. 

5. Một số điểm về kỹ năng, kỹ thuật của nghề HR

6. Vì sao HR hay bị “ghét”?

Thông tin chi tiết liên hệ Ms. Ánh Nguyệt
YM: anh_nguyet74
Skype: anhnguyet_hro
Email: anhnguyet.ql@gmail.com
ĐT: 0934350600

Thanks all!

Ký sự off Lập kế hoạch nhân sự

Định sang tuần hoặc chả viết, cơ mà, trước và sau khi off, có một số người nhắn tin, gọi điện bảo rằng chờ đón bài viết của mình trên blog

Đó chính là niềm vui, là động lực để mình dành ra chút thời gian trong thời điểm khá bận rộn này để chơi trò xếp chữ từ những “cơn gió” và “Tiếng chim hót” tại buổi off tối qua của HR Hà Nội với chủ đề Lập kế hoạch nhân sự

Từ trước tới giờ, cũng có khá nhiều người hỏi mình về form mẫu lập kế hoạch, công việc của mình đơn giản, nên cũng chả phải lập kế hoạch bao giờ :D, join HRDAY 3 lần cũng thấy được form mẫu kế hoạch trông nó hình thù như thế nào, đại loại là các phần Nội dung – Thời gian – Chi phí – Nguồn lực – Ghi chú, rồi điền các thứ khác vào nhỉ 😉

Nhưng để điền được các thứ khác vào từng đó cột, bạn phải làm gì? Cụ thể là HR phải làm gì?

Một số câu hỏi gợi  mở để bạn cùng hướng tới một bản kế hoạch tốt:

1. Năm nay là năm gì?

năm khủng khoảng,            năm rồng,                    năm ngủ và nghĩ,              năm nằm im,                năm …. 

2. Kế hoạch là gì?

Đó có phải là việc DỰ BÁO những việc sẽ phải làm trên con đường đi từ hiện tại đến MỤC TIÊU? (Bao gồm cả việc xác định MỤC TIÊU, xác định HIỆN TẠI, và xác định NGUỒN LỰC cần có để đi tới MỤC TIÊU)

và những DỰ BÁO tình hình thực tế ở thì tương lai này sẽ được đo lường như thế nào?

3. Kế hoạch như thế nào thì được gọi là thành công?

– Sếp ký? 

Như thế nào thì sếp ký?

Ví dụ bằng hình ảnh cho bạn dễ hiểu nhé, cái này tưởng tượng thôi, bạn muốn leo Fansipan vào dịp 30/4 chẳng hạn, những điều bạn có thể DỰ BÁO được cho hành trình này là có thể bạn sẽ phải đi tàu (mà tàu vào dịp đó có dễ mua vé không?), và lên trên đó, trời sẽ lạnh hơn, sẽ có những quãng đường hiểm trở … vậy thì với những DỰ BÁO cho thực tế tại tương lai đó, bạn phải chuẩn bị trang phục cho phù hợp, chuẩn bị tiền bạc, sức khỏe, bạn phải quyết định mua vé tàu sớm hơn, bạn phải rèn luyện thể lực trước đó khoảng 1 tháng, bạn phải mua những đồ ăn nhẹ nhưng đủ chất … tất cả những thứ đó, bạn phải DỰ BÁO được theo kinh nghiệm khảo sát, thu thập ý kiến của những người đi trước, theo bản đồ đường đi … đó là cách chúng ta lập kế hoạch

Kế hoạch Leo Fan thì dễ hiểu rồi, vậy HR, plan của HR là làm kế hoạch cho cái gì? 

Đó là 2 việc mà HRM phải thực hiện để đảm bảo NLĐ của DN có đầy đủ KỸ NĂNGĐỘNG LỰC để đảm bảo quá trình thực hiện đi đến MỤC TIÊU được thành công!

Tổng hợp các Kỹ năng sẽ tạo thành Năng lực, bạn hay nghe nói tới Bộ Từ điển năng lực của DN, cái đó dùng vào việc này đấy 😉

Mô hình Skill – Will (Motivation) hay Competence versus Commitment 

hay Coaching Matrix

Hoặc SSL Model 

Rồi 4 giai đoạn trong Team Development nữa:

Từ mấy cái ma trận đó, HR sẽ biết nhân sự nào cần đào tạo theo kiểu nào cả nhà tham khảo bài viết http://www.reply-mc.com/2009/04/18/the-skill-will-matrix/ hoặc http://www.mftrou.com/ken-blanchard.html nhé, có thời gian nhiều hơn tớ sẽ ngồi dịch sang Vietnamese 😉

Nhưng làm thế nào để biết được NĂNG LỰC và ĐỘNG LỰC của NLĐ đang ở mức cao hay thấp? Đương nhiên là phải bằng các công cụ đo lường rồi ^^
Vậy đo NĂNG LỰC bằng cái gì? = Công cụ đánh giá 360 – cái này cũng có khá nhiều bài viết đã đề cập, bạn chịu khó hỏi bác google thêm nhé

Thời điểm và chu kỳ đo NĂNG LỰC: thời điểm sẽ là sau khi NLĐ được cho là có năng lực đó, ta sẽ có bài test, chu kỳ có thể 3, 6, 12 tháng, thậm chí hàng tháng, nhưng thông thường là 6 tháng nhỉ 😉

Còn ĐỘNG LỰC, lấy gì để đo? Có 2 công cụ được giới thiệu đó là JSS (Job Satisfaction Survey) – chỉ số hài lòng trong công việc (có một cái test http://congcu.vita-share.com/jss/ để bạn thử) & JDI (Job Descriptive Index) => Vụ này sẽ tìm hiểu sau 😉

Đo ĐỘNG LỰC vào thời điểm nào, và chu kỳ ra sao?

Rõ ràng ĐỘNG LỰC không phải là thứ bạn đo vào thời điểm phải gửi báo cáo, bởi đo lúc đó bạn không thể điều chỉnh được động lực như mình mong muốn nữa, vậy thì đo vào lúc nào? Đo hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng để kịp thời điều chỉnh

Có những tiêu chí đo hàng ngày, ví dụ như nụ cười của nhân viên lễ tân, số lần gọi điện thoại cho khách hàng của nhân viên kinh doanh

Có những tiêu chí đo hàng tuần, ví dụ như số phàn nàn của khách hàng về cách ứng xử thiếu chuyên nghiệp của nhân viên, số lần gặp khách hàng của NVKD

Có những tiêu chí đo hàng tháng, ví dụ như số hợp đồng ký kết được của NVKD

Những tiêu chí hàng ngày được đo/kiểm soát để duy trì cho việc đạt mục tiêu của tuần, những tiêu chí đo hàng tuần để kiểm soát được tiến trình đạt mục tiêu của tháng …

Về ĐỘNG LỰC, bạn đọc thêm về lý thuyết 2 nhân tố của Herzberg nhé 😉

Vậy thì, một bản kế hoạch sẽ được sếp ký duyệt là một bản DỰ BÁO TÌNH HÌNH THỰC TẾ CHO TƯƠNG LAI có đủ SỐ LƯỢNG NGƯỜI, với đầy đủ NĂNG LỰC & ĐỘNG LỰC phù hợp để đạt được MỤC TIÊU của tổ chức với CHI PHÍ HỢP LÝ

Theo một nghiên cứu về chi phí bình quân cho một người lao động sẽ gấp 2.5 lần mức lương của người đó, ví dụ  bạn nhận mức lương 5tr thì bình quân DN phải chi 12.5tr cho bạn bao gồm tiền lương, chi phí đào tạo, tuyển dụng, chi phí văn phòng …

Vậy thì là HR bạn nên cân nhắc giữa chi phí đào tạo và tạo động lực để làm đầy đủ NĂNG LỰC & ĐỘNG LỰC với việc tuyển mới một lao động 🙂

Một chia sẻ thực tế: Từ mục tiêu công ty => chia nhỏ thành mục tiêu bộ phận => bộ phận đưa ra yêu cầu với phòng nhân sự về số lượng tuyển mới, nhân sự sẽ dựa vào tình hình thực tế của DN, của thị trường, của ngành nghề, cũng như các khảo sát về tỷ lệ nghỉ việc, tiền lương, mô tả công việc … để đưa vào  kế hoạch nhân sự.Thời điểm lập kế hoạch năm sau của nhân sự thường vào khoảng tháng 10 – 11 của năm trước. Để tránh tình trạng nghỉ việc ko có người thay thế, HR nên xây dựng chương trình cộng tác viên/thực tập viên để có phương án back up nhân sự khi cần thiết 🙂

Vậy thì trình bày bản kế hoạch nhân sự như thế nào?

Bạn đã xem qua bản kế hoạch tài chính chưa? Toàn con số phải không? Còn kế hoạch của Marketing? Có phải phần nhiều  là chữ? Vậy bản kế hoạch nhân sự – bạn làm gì để khác biệt? Khác biệt để gây sự chú và tránh nhàm chán cho sếp của bạn – người phải đọc rất nhiều bản kế hoạch ở các lĩnh vực khác nhau, khác biệt cũng là để góp một phần dễ nhìn hơn cho bức tranh tổng thể giữa các lĩnh vực trong DN. Vậy thì kế hoạch  nhân sự nên chăng sử dụng nhiều biểu đồ, trong đó có những biểu đồ mang tính so sánh, về mặt chi phí chẳng hạn …

Nhân nói về sự khác biệt, lại nhớ ra một clip trong chương trình Quà tặng cuộc sống, mời cả nhà cùng xem 

Lập kế hoạch nhân sự, khi sếp đưa ra mục tiêu, thì bạn phải đưa ra được phương án chi phí tối ưu. Còn khi sếp đưa ra số tiền hạn định, thì bạn phải đưa ra được mục tiêu tối ưu. Ví dụ (tớ chưa nghĩ ra :D), có một khoản tiền 400k, để ăn được nhiều nhất thì bạn ăn gì? 😀 … nhắc mới nhớ cái này toàn liên quan tới mấy bài toán tối ưu trong kiến thức kinh tế học vi mô mà mình đang học ^^

Trình bày một bản kế hoạch nhân sự nên gồm các phần sau:

I. Mục tiêu

Chỉ nên gắn gọn dưới 3 mục tiêu (SMART) và phải gắn với ý đồ của sếp bạn nhé 😉

II. Những việc phải làm để đạt mục tiêu

Kẻ một bảng chia 3 cột: STT – Mục tiêu – Đo mục tiêu này bằng cái gì? (có thể thêm thời điểm đo, người đo 😀 – đó là cho bản kế hoạch triển khai, còn kế hoạch trình sếp thì ko cần)

III. Kế hoạch chi tiết theo thời gian

Nhìn vào bảng này, sếp sẽ biết tháng 1 làm những việc gì, hết bao nhiêu tiền, việc 1 làm trong bao lâu, hết bao nhiêu tiền 😀

IV. Phương án B

Với những đầu việc list ra ở trên, nếu ko đúng tiến trình, thì kế hoạch điều chỉnh sẽ là gì?

Có thể bạn sẽ thắc mắc sao không có những phân tích thực trạng? Đó là việc dành cho một bản báo cáo rồi 😉 Báo cáo nhân sự – Khó hay dễ?

Một trao đổi rất đáng chú ý nữa đó là câu hỏi của chị Xuân – Ths về QTKD và Ths QTNS tại Pháp có đặt ra trong buổi off: Vậy thì GĐNS cần có kiến thức về chiến lược kinh tế không?

Câu hỏi của chị Xuân làm mình nhớ tới buổi sinh hoạt của HRA tuần trước với chủ đề Tư duy của người nhân sự: Nhân sự – Bạn là ai? Với 3 nội dung:

1. Nhân sự – là người cung cấp dịch vụ nội bộ

2. Nhân sự là người cần có tư duy của một doanh nhân

3. Con người phù hợp là tài sản giá trị nhất của Doanh nghiệp

Thì khi chị Xuân đưa ra câu hỏi này, mình đã thêm một lần nữa khẳng định 3 điều trên là đúng 🙂

Tiện đây mình chia sẻ lại 3 nội dung đó nhỉ

1. Nhân sự là người cung cấp dịch vụ nội bộ – câu này dễ hiểu nhất (đây là tóm tắt phần chia sẻ của chị Nguyễn Bích Lan, HRM của HITC)

Công ty thông thường sẽ luôn có 2 nhóm, đó là nhóm trực tiếp tạo doanh thu cho công ty ví dụ như kinh doanh, marketing …, và nhóm hỗ trợ như kế toán, nhân sự …

Và nhân sự hay được các bộ phận khác gọi là gì nhỉ? Hành chính sinh sự, không biết kiếm tiền, hót rác …

Vậy HR nên làm gì?

– Hãy đối xử với đồng nghiệp  như những người bạn. Ví dụ thỉnh thoảng HRM rủ các TP khác đi cafe chém gió, tiện thể sẽ lắng nghe được rất nhiều điều mà ở công ty bạn sẽ chẳng bao giờ nghe được 😉

– Biến những người trong nội bộ thành bạn của bạn, đặc  biệt là những người bạn có ác cảm, hoặc người đó không thích bạn – việc này bạn có làm được không?

– Hãy duy trì trong mình khao khát được giúp đỡ và hợp tác với mọi người ;). Bạn thử nghĩ xem, tại sao bạn thân của bạn hỏi về một khóa học cho bạn ấy thì bạn nhiệt tình tư vấn, còn đồng nghiệp của bạn hỏi thì bạn chỉ trả lời qua loa? Nếu bạn nhiệt tình tư vấn cho đồng nghiệp như với bạn thân thì có hại gì cho bạn không?

– Loại bỏ những suy nghĩ tiêu cực, thiên vị … bạn quý phòng này hơn thì bạn nhẹ nhàng hơn, bạn ghét phòng kia hơn thì bạn khắt khe hơn … điều đó có thật sự cần thiết không?

Để cung cấp dịch vụ nội bộ thân thiện, HRM cần:

– Tuân thủ pháp luật

– Triển khai thực hiện mục tiêu công ty, HRM phục vụ NSDLĐ, còn việc bảo vệ NLĐ hãy dành cho công đoàn (Phần này hiện nay đang tồn tại song song trên thế giới đó là những công ty có công đoàn và không có công đoàn đều rất phát triển, mối liên quan giữa HR & IR – tớ đang nghiên cứu, ví dụ  bạn sẽ thấy như Wal-mart, một tập đoàn đông NLĐ nhất trên thế giới không hề có công đoàn, vậy mà họ vẫn phát triển tốt, song hành với nó là các cty có công đoàn cũng vẫn phát triển không kém)

– HR là cầu nối giữa NSDLĐ và NLĐ: xây dựng mối quan hệ lao động hài hòa (đúng là có sự kết hợp IR – Industrial realationship – vào trong chức năng của HR roài)

– Những hoạt động đoàn thể: hãy để công đoàn làm (HR chỉ làm nhiệm vụ support, cổ vũ, tư vấn và tham gia nhiệt tình thôi 😉 – cái này để cho những người trong DN hiểu rõ hơn những công việc sự vụ của HR ^^

2. Nhân sự là người cần có tư duy của một doanh nhân – phần chia sẻ của chị Nguyễn Ngọc Quyên – GĐTC của Alstom 

– Thực trạng hiện nay các HR rất né tránh việc học hỏi về các con số

Có một bài báo bằng tiếng nước ngoài của một ông nào đó (mà tớ quên ghi lại tên :D) có thể đó là bài này http://www.fastcompany.com/blog/fast-company-staff/fast-company-blog/why-we-hate-hr-counterpoint – chắc tớ sẽ phải ngồi dịch nó ra sau ^^ Với 3 ý chính là:

+ Công ty chỉ thuê những người thiếu kinh nghiệm và bằng cấp vào làm HR (hic, đau quá)

+ Công ty không đầu tư cho phòng nhân sự như những phòng ban khác 

+ Cả sếp và chính bộ phận Nhân sự luôn nghĩ HR chỉ là bộ phận hỗ trợ

 Đọc thêm bài báo này http://www.ou.edu/russell/4153/Hammond.pdf có thể bạn sẽ có những hướng đi đúng để không bị ghét 😉

Và chợt tìm được bài Tiếng Việt đây: Suy nghĩ lại về nghề nhân sự http://dantri.com.vn/c0/s0-209601/suy-nghi-lai-ve-nghe-nhan-su.htm

Theo chia sẻ của chị Quyên, HR cần hiểu được vị thế hiện tại của công ty, quan tâm tới những hợp đồng của công ty để từ đó lập kế hoạch thực hiện những hỗ trợ của mình nhằm tạo ra giá trị cho mục tiêu đạt doanh thu. HR nên nắm được các quy định pháp luật về thuế thu nhập cá nhân, thu nhập doanh nghiệp, để đưa ra phương án trả lương hợp lý, tiết kiệm tiền cho DN. HR cần tạo được sự gắn kết giữa các phòng ban trong doanh nghiệp, muốn vậy phải hiểu họ, hiểu ngôn ngữ của họ để nói cùng ngôn ngữ, hiểu văn hóa của họ để hòa đồng và kết nối ^^ 

Tất cả các hành động của HR nên dựa vào chiến lược của công ty, và có tư duy kinh doanh để có tiếng nói trong việc tư vấn/tham gia bàn chiến lược phát triển doanh nghiệp, nâng cao giá trị của HR

Ví dụ như một số công ty có chính sách mua BHYT cho NLĐ rất ưu đãi, song NLĐ đang trong độ tuổi lao động, rất hiếm khi ốm, nếu HR để ý, với số tiền DN bỏ ra để mua BHYT hàng năm cho bản thân NLĐ rất hiếm khi ốm, tại sao ko dùng tiền đó mua BHYT cho cha mẹ của NLĐ? Hiệu quả và ý nghĩa hơn nhiều phải không ạ?

3. Con người phù hợp là tài sản giá trị nhất của doanh nghiệp – phần chia sẻ của anh Nguyễn Tuấn Anh – GĐ Thương mại & VP CTCP Truyền thông Quốc tế

Có  bao giờ bạn tự hỏi HR phần nhiều là nữ không?

Quyết định quan trọng nhất đến sự thành công của DN là quyết định liên quan tới con người. Hiện tại chúng ta đang tuyển dụng dựa theo tiêu chí nào? ASK & kinh nghiệm? vậy nên cái vụ 80/20 nó sẽ xảy ra là điều tất nhiên? 20% NLĐ đem lại 80% hiệu quả làm việc cho DN?
Giải pháp anh Tuấn đưa ra để tuyển được người phù hợp:

– Biết mình đam mê cái gì, có sở trường/giỏi nhất ở việc gì/, Việc mình làm công ty có cần không & Mình có phải làm không?

Tương tự với vị trí tuyển dụng  bạn cũng nên check 4 tiêu chí đó: NLĐ có đam mê cv này không? Họ có giỏi làm việc này không? Cty có thật sự cần họ không? Và không có họ thì có ai khác thay thế không?

Đó là tuyển dụng dựa vào tài năng, sự yêu thích và đam mê với công việc

Cá nhân mình nghĩ, kỹ thuật này chỉ dành cho các vị trí sáng tạo, hoặc key của DN, chứ lao động  bình thường mà tuyển thế này có lãng phí không nhỉ?

– Giao tiếp nội bộ trong DN: Có vài lỗi mà con người hay mắc phải đó là không hiểu người khác, và hay suy bụng ta ra bụng người … bạn có thể không? 😀 Thỉnh thoảng tớ cũng vậy 😉 Giải pháp ở đây anh Tuấn đưa ra là vui vẻ với sự khác biệt, tức là họ khác mình là một điều thú vị, tập trung vào việc “hiểu” người đối diện, và xây dựng văn hóa nói thẳng trong DN. Tự thay đổi bản thân trước để giải quyết xung đột, và nhìn vào điểm mạnh của người khác 🙂 – khi làm thế chắc ai bạn cũng thấy yêu quý ấy nhỉ, thử mà xem ^^

– Quản lý & lãnh đạo

+ Quản lý là việc không liên quan đến con người, làm những việc cụ thể

+ Lãnh đạo là việc liên quan tới con người hay là khả năng ảnh hưởng tới người khác, làm những việc quan trọng, công việc của lãnh đạo là gặp gỡ 😉

HR là nhạc trưởng của một dàn nhạc, vậy thì hãy biết Ủy quyền

Thêm nữa, bạn cũng nên xem xét lại bản thân, mình có hợp với nghề HR không? Mình có thật sự đam mê? Có giỏi? Công ty có cần mình? … Mình thuộc tuýp người quản lý hay lãnh đạo? 

Thế là tóm lược hết cả 2 buổi sinh hoạt của hội HR có liên quan tới nhau ^^

This slideshow requires JavaScript.

Hy vọng bài viết này có ích cho những người muốn trở thành HRM thành công mường tượng ra được con đường mình phải đi để tới cái đích là một HRM thật sự! Còn chần chừ gì nữa, nếu đã biết cái đích phải tới, biết những nguyên liệu cần thiết trên con đường rồi, bạn hãy ra một bản DỰ BÁO tình hình thực tế cho bản thân mình trên con đường chinh phục sự nghiệp nhân sự đi 🙂

[HN-28.02] – Lập kế hoạch Nhân sự, Cafe Nam Sài Gòn, 447 Hoàng Quốc Việt – Hà Nội

Xuất phát từ ý kiến của chị Chuông Gió vào lúc 11:57 PM: 
“lâu lâu chị k thấy nhà mình có ọp ẹp gi hay làm 1 cái off về lập kế hoạch nhân sự đi em”
Và e đã lên Hr Group để hỏi nhà mình một câu: 
“Đầu năm có ai đau đầu về Kế hoạch nhân sự không ạ?
Có một đề xuất off cho HR chủ đề Lập kế hoạch nhân sự, cả nhà ai có thể chia sẻ được để e tổ chức một buổi cafe chém gió nhỉ wink.gif

Anh Khang đã chia sẻ:
Theo mình hiểu thì Kế hoạch nhấn sự còn phụ thuộc vào Kế hoạch kinh doanh của mỗi Công ty. Bộ phận NS phải lên kế hoạch tuyển dụng, ngân sách tuyển dụng, kế hoạch và ngân sách đào tạo… cho cả năm (căn cứ vào KH KD), lên lịch đánh giá NS giữa năm, cuối năm…. Những việc “nội trợ” NS khác nữa. Tóm lại là cần lập một cái “GANTT Chart” (What, When, Who, Where, How, How much…). 

Tiếp theo là rất nhiều ý kiến ủng hộ chương trình smile.gif
Nên em chốt lịch off như sau:

Thời gian: Tối thứ 3, ngày 28/02/2012, từ 18.00 – 22h
Địa điểm: Cafe Nam Sài Gòn http://www.facebook.com/namsaigoncafe?sk=wall
447 Hoàng Quốc Việt, Hà Nội (đầu ngõ 445, đối diện Đại học Điện Lực)

Chủ đề: Lập kế hoạch Nhân sự
Chi phí dự kiến: 50k/người

Buổi off này là buổi gặp mặt đầu tiên của hội HR trong năm Nhâm Thìn đấy nhỉ ^^
Xin mời các anh/chị quan tâm tới chủ đề hoặc tới ai đó trong hội HR biggrin.gif thì đăng ký theo form:
Họ và Tên:
Email
SĐT:
Lý do đi off:

Bật mí: Buổi off sẽ có sự tham gia làm “chim mồi” của TS. Trịnh Quốc Trị cả nhà ạ 😡

Mọi thông tin xin liên hệ:
Ms. Ánh Nguyệt

YM: anh_nguyet74
Skype: anhnguyet_hro
Email: anhnguyet.ql@gmail.com

Đã chốt danh sách! 17.30 ngày 27.02.2012 ^^

Related articles

[HN-22/12] – MSAI – Thang đo năng lực quản lý

Dear cả nhà, 

Chắc hẳn các anh chị đã tham dự khóa đào tạo về VHDN – Công cụ đo lường đã biết đến khái  niệm MSAI này, vậy thực chất MSAI được sử dụng như thế nào? 

Buổi đào tạo này được thiết kế lần đầu tiên cho HR Hà Nội, và chưa hề được giảng ở đâu cả ^^

Dưới đây là thông tin chi tiết về buổi MSAI – Thang đo năng lực quản lý

Thời gian: Chiều thứ 5 từ 13.30 , ngày 22/12/2011

Địa điểm:  Phòng 909 – Tầng 9 – Tòa nhà LADECO – ĐH Nguyễn Trãi – 266 Đội Cấn – Hà Nội 

Đối tượng tham dự: HR, cấp quản lý tại các doanh nghiệp

Phí tham dự: 150k 

Thông tin về chương trình chi tiết như  sau: Msai_thong tin

THANG ĐO NĂNG LỰC QUẢN LÝ MSAI

 Mục tiêu:

 –           Làm thế nào để xác định được chiến lược đào tạo nhân sự kế thừa dựa trên kho năng lực có sẵn, phục vụ định hướng phát triển của công ty

   –         Liệu có cách nào đo lường và đánh giá các kỹ năng sở trường và kỹ năng cần bổ sung của các quản lý một cách khách quan? Vì sao cần phải đo lường năng lực quản lý?

     –       Làm thế nào để phát huy hiệu quả  đào tạo và tận dụng nguồn lực hiện có tối đa?

 Nội dung:

– Đo lường năng lực quản lý và công cụ Msai     

– Mối quan hệ giữa kho năng lực 12 kỹ năng với VHDN và DISC

– Đo lường Msai 360 độ với 4 tầng đánh giá

 Yêu cầu học viên:

Vào  test Msai tại: http://congcu.vita-share.com/msai/

In kết quả và mang đến chương trình.

 Một số thông tin bổ sung:

 Với thang đo Msai tại www.vita-share.com/msai/ Học viên sẽ nhận được kết quả với 12 năng lực cơ bản  Kết quả này  có mối quan hệ tương ứng  với  4 góc văn hóa của công ty C-H-M-A và hành vi cá nhân D-I-S-C

Kết quả nhận được

Đọc  nó như thế nào nhỉ? (đăng ký tham dự đi, rồibạn sẽ biết ;), tớ cũng đang rất tò mò đây ^^

MSAI 360 độ với 4 tầng đánh giá ( tham khảo)

Đăng ký theo form:

Họ và tên:

Email:

Điện thoại:

Chức danh:

Công ty:

Gửi tới Ms. Ánh Nguyệt:

Email anhnguyet.ql@gmail.com (tiêu đề MSAI)

hoặc qua

YM: anh_nguyet74,

Skype: anhnguyet_hro,

Mobile: 0934350600

Dừng nhận đăng ký ở con số 80 để đảm bảo hiệu quả chương trình!

Trân trọng!

HR – Mời tham gia Group mail chung

Chào các anh/chị, 

Hôm nay thứ 7 lạnh trời & rảnh rỗi, Ánh Nguyệt mời các anh/chị quan tâm tham gia vào group mail chung của HR Hà Nội bằng cách vào link  http://groups.google.com/group/HRHaNoi và yêu cầu được join ^^ như hình dưới đây (các group khác cũng tương tự)

Google Groups
Subscribe to HR – Hà Nội
Email:
Visit this group
Groupmail này sẽ tập trung tất cả những người quan tâm đến hoạt động của cộng đồng nhân sự Hà Nội, việc post bài sẽ được kiểm soát bởi admin!
Sau khi được đồng ý gia nhập các anh/chị có thể gửi mail tới địa chỉ hrhanoi@googlegroups.com để gửi thông tin đến cộng đồng HR Hà Nội 🙂
Cảnh báo: vì đây là cộng đồng mail, nên rất có thể các anh/chị sẽ nhận được nhiều email trong ngày, nên các anh/chị cần suy nghĩ kỹ trước khi đăng ký 😀
Ngoài ra, cộng đồng HR còn có một số group khác như sau:

0. Facebook group của HR http://www.facebook.com/groups/159959784079186/

1 .Nguyễn An Huy-Team hỗ trợ online –Hrlink Sài Gòn
-Tên nhóm: http://groups.google.com/group/hrlinkhcm
Email: hrlsaigon@gmail.com hoặc bluestar8604@gmail.com

2 .Ms. Khánh (Hrl.Đồng Nai)-Hrlink Đồng Nai
-Tên nhóm: http://groups.google.com/group/dongnaihr
Email: suhrisuhri@gmail.com

3. Mr.Trần Thế Dũng (Ryan Tran)
Human Capital Management Group
-Tên nhóm: http://groups.google.com/group/hcmgroup
Email: tranthedung2005@gmail.com

4.Mr.Huy Lê- CLB.NS.BD –HRL.Bình Dương
Tên nhóm: http://groups.google.com/group/hrlbinhduong
Email: hrlbinhduong@gmail.com hoặc dohuyle@gmail.com

5. Hr_Bank: http://groups.google.com/group/hr_bank
Đối tượng:Thành viên BQT và HR trong lĩnh vực Ngân Hàng trong cả nước

6. Hr_Bongda: http://groups.google.com/group/hr_bongda
Đối tượng:Thành viên BQT và HR yêu thích bóng đá trong cả nước

7. HR_Cntt: http://groups.google.com/group/hr_cntt
Đối tượng:Thành viên BQT và HR trong lĩnh vực CNTT trong cả nước

8. HR_manager: http://groups.google.com/group/hr_quanly
Đối tượng:Thành viên BQT và HR trong làm HRM trong cả nước

Google Groups
Subscribe to HR_manager
Email:
Visit this group

9. HRL_BQT : hrl_bqt@googlegroups.com
Đối tượng:Thành viên BQT

10. Hr_Ks: http://groups.google.com/group/hr_ks
Đối tượng:Thành viên BQT và HR trong làm lĩnh vực nhà hàng khách sạn trong cả nước

11. Hr_bds: http://groups.google.com/group/hr_bds
Đối tượng:Thành viên BQT và HR trong làm lĩnh vực xây dựng bất động sản trong cả nước

12. Hr_cktc: http://groups.google.com/group/hr_cktc
Đối tượng:Thành viên BQT và HR trong làm lĩnh vực tài chính chứng khoán (không phải bank) trong cả nước

13. Hr_daotao: http://groups.google.com/group/hr_daotao
Đối tượng: Những HR quan tâm đến lĩnh vực đào tạo

Google Groups
Đăng ký vào HR Đào tạo
Email:
Ghé thăm nhóm này

14. Hr_bsc: http://groups.google.com/group/hr_bsc
Đối tượng: Những HR quan tâm đến BSC

Google Groups
Đăng ký vào HR_BSC
Email:
Ghé thăm nhóm này

15. Hr_disc: http://groups.google.com/group/hr_disc

Đối tượng: Những HR quan tâm đến DISC 

Google Groups
Đăng ký vào HR DISC
Email:
Ghé thăm nhóm này

16. HR Sách: http://groups.google.com/group/hr_sach

Nhóm những người thích đọc sách của HR, đã có blog tại  http://hrblove.blogspot.com/ 

Google Groups
Đăng ký vào HR_Sach
Email:
Ghé thăm nhóm này

Còn nữa …

Và tại sao chúng ta không có một Group Mail của HR Việt Nam nhỉ?

Group này chỉ đưa những hoạt động có độ phủ toàn Việt Nam thôi nhé ;), ví dụ như HRDAY chẳng hạn, hoặc ai đó muốn chuyển công tác từ tỉnh này sang tỉnh khác ^^, sự giao lưu giữa các vùng miền …

  Google Groups 
  Subscribe to HRVietNam 
  Email:    
  Visit this group
Mời các anh/chị cùng lựa chọn “món ngon” cho mình 😡

[HN-15/11/2011] Cafe khởi động Dự án CLB Yêu sách

Cái bài này [HRLink HN] Dự án CLB Yêu sách đăng cũng đã lâu, giờ mới cafe để tụ họp mọi người khởi động cho dự án được ^^

Nhà mình off bàn về CLB Yêu sách HR vào tối thứ 3 ngày 15/11/2011 tại Mon’s coffee – Cafe teen – 113 ngõ 1 A Tôn Thất Tùng từ 19h nhé
Anh Nghĩa sẽ tài trợ 300k tiền đồ uống ^^
Còn lại nhà mình share 
Nội dung là chốt phương thức hoạt động của CLB Yêu sách HR
Thành phần: những người quan tâm tới việc hình thành và phát triển CLB Yêu sách HR 

Đăng ký dự off theo form:
Họ tên:
ĐT:
Email

Đăng ký tại topic này hoặc qua contact với Ánh Nguyệt
YM: anh_nguyet74
Skype: anhnguyet_hro
Email: anhnguyet.ql@gmail.com
ĐT: 84934350600
Thanks all 😡

Từ khi khởi động đến nay thư viện của dự án đã có gần 100 đầu sách https://docs.google.com/spreadsheet/ccc?key=0Arcl9o1dnZjldFpZeGVSM2tuaDZJb29HYzNLazYtdFE&hl=en_US#gid=0, và có một vài sự ủng hộ của các bậc tiền bối rất đáng quý:

Anh Ngô Quang Thuật Xin đóng góp cho tủ sách các tài liệu sau:

1. Những nguyên tắc của công tác tổ chức – PM Kec-Gien-Txep
2. Ứng dụng phong thuỷ trong văn phòng làm việc.
3. Quản trị chất lượng toàn diện – TQM
4. Hệ thống GMP và HACCP.
5. Những nguyên tắc vàng dành cho nhà quản trị DN
6. Tạo động lực làm việc – Business edge
7. Nghệ thuật diễn thuyết
8. Quản lý các chương trình cải cách
9. Phân tích định lượng trong quản trị
10. Đo lường năng suất tại DN
11. Hướng dẫn áp dụng ISO 14000
12. 6 Sigma – phương pháp tĩếp cận mới về quản lý
13. Chiến lược và chính sách kinh doanh
14. 10 quy tắc của Sam Walton
15. Bài học thương trường từ Sam-Walton
16. Tư vấn quản lý – sách hướng dẫn nghề nghiệp (782 trang).

Anh Phan Phương Đạt: “Cái này hay đấy, chúc CLB sống lâu sống khỏe. Họp ở xa quá k0 đến đc, anh có mấy quyển hay hay (đa phần tiếng Anh) tặng CLB, khi nào tiện sẽ chuyển.”

Và rất nhiều các anh/chị khác đã đang và sẽ ủng hộ CLB Yêu Sách HR 

Mời mọi người cùng tham dự buổi cafe khởi động đầu tiên nhé 😉

Event trên facebook: http://www.facebook.com/event.php?eid=248347661888932&view=wall&ref=notif&notif_t=event_wall

Trên hrlink.vn: http://www.hrlink.vn/diendan/index.php?showtopic=43793

[HN-13/11] – Vì bệnh nhi ung thư – Ngày hội hoa hướng dương

Dear all, đây là thư ngỏ chương trình Ngày hội hoa hướng dương vì các bệnh nhi ung thư lần thứ 4, Ánh Nguyệt sẽ cùng gia đình HR Hà Nội tham dự ngày Hội này, rất mong các anh/chị có thời gian cùng tới với Ngày hội Hoa Hướng dương để hiểu hơn về cuộc sống của các bệnh nhi ung thư!

 

 

Thời gian tham gia của HR Hà Nội tại Ngày hội Hoa Hướng Dương vì bệnh Nhi ung thư: 9h – 16h

Đăng ký theo form:
Tên:
Email:
Số điện thoại

Mọi chi tiết liên hệ Ánh Nguyệt – Thành viên BQT HRlink Hà Nội
Email: anhnguyet.ql@gmail.com
ĐT: 0934350600
YM: anh_nguyet74
Skype: anhnguyet_hro

Theo chương trình của thư ngỏ, chúng ta có thể tham gia 3 việc:
1. Đặt mua hoa hướng dương (nếu số lượng lớn – về trưng bày hoặc kết thành tên công ty), số lượng nhỏ thì cả nhà mang tiền đi mua nhé
2. Làm hoa hướng dương: việc này sẽ rất thú vị cho một ngày chủ nhật ý nghĩa đó ạ
3. Mua tranh ủng hộ

Ánh Nguyệt cần thêm 1 thợ ảnh nữa ạ

Rất mong sự ủng hộ của cả nhà ^^ 

Trên hrlink http://www.hrlink.vn/diendan/index.php?showtopic=50281

Event trên facebook: http://www.facebook.com/event.php?eid=299912026704765

NGÀY HỘI HOA HƯỚNG DƯƠNG VÌ CÁC BỆNH NHI UNG THƯ LẦN 4

Nhà văn hóa học sinh sinh viên, số 37 Trần Bình Trọng, Hoàn Kiếm, Hà Nội

(ngã  ba khu vực hồ Thiền Quang giao với cổng côngviên Thống Nhất)

Kính gửi các mạnh thường quân,

Ngày 13.11.2011 – chủ nhật sắp tới, Hà Nội sẽ đón một sự kiện ý nghĩa với sự tham gia của hàng ngàn tấm lòng: một cánh đồng hoa hướng dương với hơn 25.000 bông hoa hướng đến các bệnh nhi ung thư,

một triển lãm hình ảnh, câu chuyện, ước mơ, hoài bão và nghị lực các bệnh nhi ung thư đang điều trị ở hai miền Nam Bắc.

Đặc biệt hơn là một triển lãm tranh với những bức vẽ đầy sắc màu mơ ước của các bệnh nhi đã sáng tác ngay trên giường bệnh.

Chương trình được báo Tuổi Trẻ, nhóm tình nguyện Chắp Cánh Ước Mơ, Hội Liên hiệp Thanh niên thành phố Hà Nội phối hợp cùng tổ chức. Chương trình sẽ có sự tham gia đưa tin của rất nhiều đài báo bao gồm báo Tuổi Trẻ, báo Vnexpress, VTV, VTC, Vietnamnet, 02TV, đài tiếng nói Việt Nam… Đây là một cơ hội để các đơn vị, tổ chức, cá nhân cùng xây dựng niềm tin, cùng hành động, cùng góp tay vì bệnh nhi ung thư ViệtNam.

Kính mời các mạnh thường quân tham dự các hoạt động sau:

1. Đặt mua hoa hướng dương để ủng hộ các bệnh nhi.

Những bông hoa hướng dương được kết bằng rất nhiều yêu thương của các tình nguyện viên, và được làm bằng vật liệu thủ công mỹ nghệ đẹp, bền, màu sắc tươi cùng thời gian.

Những đóa hoa hướng dương sẽ là quà tặng ý nghĩa cho người thân, bạn bè, hoặc đối tác. Hoa cũng có thể được trang trí.

Mỗi hoa trị giá 10.000 đồng.

Toàn bộ tiền mua hoa được sử dụng để chăm sóc các bệnh nhi ung thư (tài trợ một lần cho các hoàn cảnh khó khăn, thuê xe đưa các bệnh nhi sắp mất về nhà, tặng quà trong các ngày lễ lớn…).

Tiền tài trợ được thực hiện một cách hiệu quả và minh bạch, thông qua sự quản lý của chương trình “Ước mơ của Thúy”, báo Tuổi Trẻ.

Với những đơn vị đặt mua hoa với số lượng lớn, xin liên hệ với:

– Hà Lượng 0982179305,

– Hoàng Khương 0904 787 446,

– Minh Dương 0975 796 500 hoặc

– Thành Nam 090208 9292.

2. Tham gia ngày hội và kết hoa hướng dương vì các bệnh nhi ung thư. 

Thời gian: 8h sáng -12h trưa.

Địa điểm: Nhà văn hóa học sinh sinh viên, số 37 Trần Bình Trọng (ngã  ba khu vực hồ Thiền Quang giao với cổng côngviên Thống Nhất).

Các tổ chức và công ty có thể vận động nhân viên mặc áo đồng phục tham gia ngày hội, tạo không khí gắn kết tập thể.

3.Tham gia ngày hội, mua tranh và hoa hướng dương để ủng hộ các bệnh nhi ung thư.

Thời gian: 8h sáng -16h chiều.

4. Tham gia vào đêm giao lưu, văn nghệ “Viết tiếp ước mơ của Thúy”:

Gặp gỡ, giao lưu với các nhân vật bác sĩ, tình nguyện viên, mạnh thường quân, đại sứ, văn nghệ sĩ nổi tiếng, bệnh nhi, phụ huynh từng gắn bó với chương trình “Ước mơ của Thúy” 2 miền BắcNam.

Tham dự là các tiết mục văn nghệ của ca nghệ sĩ, thời trang của các bé bệnh nhi, trao kỷ niệm chương cho các mạnh thường quân.

Thời gian: từ 19h đến 21h.

Trong cuộc sống hàng ngày, các bệnh nhi ung thư đang phải đương đầu với nhiều khó khăn thiếu thốn về vật chất cũng như tinh thần. Sự tham gia của mạnh thường quân trong ngày hội có ý nghĩa lớn lao, giúp tiếp thêm nghị lực để các em và gia đình tiếp tục chiến đấu và chiến thắng căn bệnh ung thư.

Các mạnh thường quân tham gia chương trình sẽ nhận được sự tri ân của ban tổ chức. Những mạnh thường quân đóng góp trên 10 triệu đồng tiền tài trợ sẽ có logo xuất hiện trên phông chương trình.

Kính mong sự quan tâm và tham gia của các mạnh thường quân. Để biết thêm chi tiết, liên hệ với Nguyễn Minh Dương 0975 796 500 hoặc Nguyễn Hoàng Khương 0904 787 446.

 Thay mặt ban tổ chức

Nguyễn ThànhNam

Trưởng Nhóm tình nguyện Chắp Cánh Ước Mơ

www.chapcanhuocmo.com.vn