[HRA-18/7] – Hội thảo: Tăng cường cam kết nhân sự chủ chốt thông qua chính sách đãi ngộ

Kính gửi đối tác và đồng nghiệp, 
Nhằm giúp cho các doanh nghiệp, các tổ chức, các lãnh đạo doanh nghiệp, GĐ/Trưởng phòng nhân sự có được những bí quyết, kinh nghiệm quý giá trong giữ chân cán bộ chủ chốt, Hiệp hội nhân sự (HRA) trân trọng kính mời các thành viên hiệp hội, quý vị lãnh đạo doanh nghiệp quan tâm đến dự hội thảo “Tăng cường cam kết nhân sự chủ chốt thông qua chính sách đãi ngộ” 

 

  • Chủ đề hội thảo: “Tăng cường cam kết nhân sự chủ chốt thông qua chính sách đãi ngộ”
  • Thời gian tổ chức: Thứ Sáu, 18/7/2014 (13:30 – 17:00)
  • Địa điểm: Tầng 3, Tòa nhà Ocean ParkSố 1, Đào Duy Anh, Hà Nội
  • Đối tượng tham dự: Lãnh đạo các doanh nghiệp, GĐ/TP Nhân sự, Cán bộ nhân sự cao cấp…
  • Giá vé tham dự: Miễn phí cho cả Hội viên HRA và khách mời
  • Ngôn ngữ: Tiếng Việt 
  • Thời hạn đăng ký: 12h00 Ngày 16.7.2014
  • Đăng ký online tại: http://tinyurl.com/HoiThaoTangCamKetCBChuChot1807

Rất mong nhận được sự tham dự của các thành viên HRA và quý vị quan tâm.

Trân trọng, 

Ban Lương & Thưởng – Hiệp Hội Nhân sự HRA

Event trên facebook: [HRA-18/7] Hội thảo Tăng cường cam kết nhân sự chủ chốt thông qua chính sách đãi ngộ

[CNS27] – Luôn là cảm hứng, Tony Schwartz

Sách nhìn bìa rất hấp dẫn, lật dở thoáng qua thì có vẻ không thu hút lắm, cơ mà đọc thì lại chỉ mất có 2 ngày đi du lịch biển thôi :v

Có 1 vài ghi chú về cuốn sách mà mình gấp nhiều nhất từ trước tới nay:

1. “Trong suốt thập kỷ qua, chúng tôi đã hỏi hàng trăm người những câu như:

- Ông/bà có nghĩ nhân viên của mình sẽ làm việc tốt hơn khi họ khỏe mạnh và hạnh phúc hơn?

Lúc nào cũng vậy, câu trả lời luôn là “Có”. Sau đó chúng tôi hỏi thêm một câu nữa:

- Tổ chức của ông/bà có thường xuyên chăm lo sức khỏe và hạnh phúc của nhân viên không?

Và câu trả lời gần như luôn là “Không”

=> Mình sẽ luôn chọn nơi làm việc hạnh phúc, hoặc tự tạo ra niềm vui thích, hạnh phúc và tốt cho sức khỏe để làm việc :P

2. “Hãy xem những thống kê sau:

- Ngay sau cơn đau tìm, chỉ một trong số bảy bệnh nhân thay đổi được chế độ ăn uống và vận động. 

- 25% số người bỏ cuộc chỉ sau 1 tuần khởi động “kế hoạch cho năm mới”. 60% bỏ cuộc trong vòng 6 tháng. Và một người bình thường bắt đầu kế hoạch này đến 10 lần, rồi cũng buông xuôi

- 70% những thay đổi mang tính đột phá của các tổ chức đều phá sản”

=> Thói quen tạo nên sức mạnh, bỗng nhớ ra đã mua cuốn “Sức mạnh của thói quen” mà không biết ai mượn của mình chưa trả :P

Mình cũng khẳng định thói quen có sức mạnh rất to lớn đến kết quả thực hiện 1 bản kế hoạch – sự kỷ luật và ý chí rèn luyện thói quen là một thứ cần phải nuôi dưỡng thường xuyên nếu không nó rất dễ mất đi. Mình nhớ trong cuốn sách “Làm ít được nhiều” tác giả có nhắc đến muốn hình thành 1 thói quen phải mất công rèn luyện ít nhất 21 ngày, còn sự mất đi của nó chắc chỉ mất vài ba ngày thôi ;)

3. “Take a nap! Change your life” – Hãy ngủ trưa, cuộc sống sẽ thay đổi http://www.amazon.com/Take-Nap-Change-Your-Life/dp/0761142908

Đây là một cuốn sách được Sara Mednick viết từ nghiên cứu của cô về những giấc ngủ ngắn, đọc lướt qua các lời nhận xét về cuốn sách thì thấy có vẻ đáng mua, và mong nhà sách nào của VN dịch cuốn này ra – hoặc ai đó mua tặng mình 1 bản ebook thì tốt :P 

Clip giới thiệu về cuốn sách 

=> Từ giờ phải rèn luyện thói quen ngủ trưa (nhưng có lẽ được đọc hết 140 trang sách thì sẽ rèn luyện khoa học hơn :D)

4. “Tập thể dục thường xuyên giống như một loại vắc xin dành cho hệ thống miễn dịch”

=> Kết hợp với chia sẻ của chị Bích Lan chiều nay thì chắc mình nên rèn luyện thói quen tập thể dục mỗi ngày trở lại thôi :P

(Bơi giúp bạn không phải nghĩ :D – vì lúc bơi bạn chỉ tập trung vào việc thở), còn mình chắc đi bộ hoặc leo 19 tầng cầu thang thôi nhỉ :D

5.   Bữa sáng rất quan trọng cho 1 ngày, nên đừng bao giờ bỏ bữa sáng ;)

6. “Để thay đổi, trước hết phải dừng ngay việc đánh giá năng suất bằng số giờ làm việc của nhân viên và thay vào đó là giá trị mà họ tạo ra. Điều đó không chỉ cho phép thực hiện việc tái tạo xe kẽ, mà còn thúc đẩy hiệu suất tăng cao và bền vững. Đồng thời, hãy đối xử với nhân viên như những người trưởng thành bằng cách cho họ tự do quyết định cách hoàn thành công việc tốt nhất, để họ tự cảm thấy có trách nhiệm với kết quả công việc, chứ không phải là số giờ bỏ ra”

=> Việc này không dễ thực hiện ở các DN có đông lao động, hoặc trình độ quản lý bản thân của mỗi người chưa đủ đến mức tự giác – nhìn chung mình vẫn đánh giá lao động Việt Nam đa số nên được quản lý theo thuyết X, chứ thuyết Y chỉ áp dụng được với một số ít, Thuyết Z thì chưa biết, còn động lực 3.0 thì là loại hiếm ^^

7. Mô hình năng lượng tuần – The weekly pulse của Debbie Moskowitz:

Mô hình năng lượng Tuần - The weekly Pulse

Nó nói rằng: “Sau ngày nghỉ cuối tuần, hầu hết mọi người đều mất thời gian lên giây cót tinh thần vào ngày thứ Hai đầu tuần, như cách nhiều vận động viên khởi động trước khi thi đấu. Nhà nghiên cứu Debbie Moskowitz nhận thấy thứ Hai là ngày dành cho các công việc ít đòi hỏi, bao gồm lên mục tiêu, tổ chức, và lập kế hoạch. 

Hầu hết chúng ta đều hoàn toàn lấy lại phong độ khi sang ngày thứ Ba. Trong hai ngày tiếp theo, khả năng tập trung và bắt nhịp công việc đạt cực điểm. Đối với cá nhân lẫn tổ chức, hai ngày này đều thích hợp để giải quyết những công việc thử thách nhất: xử lý vấn đề nan giải, viết bảng phân công, nghiên cứu chiến lược và tư duy sáng tạo. Vào chiều thứ Năm, năng lượng cơ thể bắt đầu hạ xuống. Ngày này nên dành cho hội họp. Đến thứ Sáu, năng lượng thường ở mức thấp nhất trong tuần, nhất là vào buổi chiều, thích hợp cho những việc như lên kế hoạch dài hạn và xây dựng mối quan hệ. Thiết kế công việc tương ứng với mô hình năng lượng này có nghĩa bạn đang tận dụng lợi thế của dòng chảy năng lượng tự nhiên trong cơ thể.”

Lúc nào rảnh thì đọc report này: http://www.chks.co.uk/userfiles/files/The_weekly_pulse_June_12.pdf  The_weekly_pulse_June_12

Có 1 bài đáng đọc http://blog.bufferapp.com/optimal-work-time-how-long-should-we-work-every-day-the-science-of-mental-strength 

waveform of life

Nhịp điệu 90p tập trung cũng khá thú vị (con người chỉ có thể tập trung liên tục 90-120p sau đó cần nghỉ ngơi 20-30p để tái tạo và bắt nhịp với 90-120p tiếp theo)

Cái này được học từ hồi cao đẳng, trong chuyên đề “Thời gian làm việc linh hoạt”, không biết có phải tại hồi đó mình làm chuyên đề này được 10 điểm hay không mà khi đi làm, mình toàn chọn những nơi chấp nhận thời gian làm việc linh hoạt cho bản thân mình, vận dụng rất tốt trong việc chia giờ làm việc, và giờ nghỉ, giờ nào thì nên họp, trước khi họp quan trọng thì nên tắt hết đèn để mọi người thư giãn/ngủ khoảng 20-30p – cuộc họp sẽ hiệu quả hơn rất nhiều!

8. “Đây là 10 câu trả lời phổ biến nhất mà chúng tôi nhận được về người lãnh đạo mà nhân viên đặc biệt yêu mến: Động viên – Truyền cảm hứng – Tử tế – Tích cực – Bình tĩnh – Thông minh – Có tầm nhìn – Hỗ trợ – Quyết đoán – Công tâm”

Note vào để tìm sếp :D

9. “Thiên hướng tiêu cực: Các nhà tâm lý học nhận thấy rằng lần nào cũng vậy, tâm trí con người luôn phản ứng trước cái xấu nhanh hơn, mạnh hơn và lâu hơn cái tốt cùng xảy ra trong thời điểm đó” – Jonathan Haidt giải thích

=> Nói chung là muốn vui thì phải vui thật nhiều thứ, nếu ko sẽ suốt ngày buồn thôi :D

10. “10 điều bị kích động phông biến nhất:

- Cảm thấy nói chuyện phải hạ mình và thiếu sự tôn trọng

- Bị đối xử bất công

- Cảm thấy không được đánh giá cao

- Không được lắng nghe

- Người khác không tín nhiệm công việc của mình

- Buộc phải chờ đợi

- Người nào đó chen ngang dự án mình đang giám sát

- Cảm thấy bị chỉ trích hay bị đổ lỗi

- Thời hạn phi thực tế

- Những người “biết tuốt””

=> Nên tránh mắc những lỗi trên kẻo đối phương dễ bị kích động ^^

11. Bowlby viết: “Duy trì mối quan hệ với một người quen sẵn sàng hỗ trợ chúng ta trong trường hợp khẩn cấp là một hợp đồng bảo hiểm an toàn nhất, bất kể ở độ tuổi nào”

Nhu cầu này củng cố kết quả nghiên cứu gây chú ý của tổ chức Gallup rằng một trong những chìa khóa để đạt được sự toàn tâm và hiệu suất cao là “có một người bạn tốt nhất ở văn phòng”

=> bạn thử ngẫm xem bạn đã có mối quan hệ này chưa? 

12. “Sự thật về câu chuyện chúng ta kể

Sự thật là điều mà bất cứ ai trong chúng ta cũng có thể kiểm chứng khách quan và không thể chối bỏ

Trái lại, câu chuyện là sản phẩm được tạo ra bằng cách kết hợp các sự kiện có thật. 

Chúng ta làm thế vì con người là động vật biết suy nghĩ và luôn tìm hiểu mọi thứ. Nhưng vấn đề nằm ở chỗ chúng ta nhầm lẫn giữa câu chuyện và sự thật, để rồi xem câu chuyện của mình là đúng. Ngoài ra, vì cái xấu mạnh hơn cái tốt nên theo bản năng, chúng ta thường tạo ra câu chuyện theo hướng tiêu cực”

=> nói chung là đừng kể chuyện, mà hãy tìm hiểu sự thật :D

13. Lăng kính suy xét. Khi cảm thấy kích động, bạn cần đặt ra 2 câu hỏi đơn giản: một là “Sự thật ở đây là gì?”, hai là “Đâu là câu chuyện mà tôi đang tự kể về sự thật đó?”

“quan sát thế giới qua Lăng kính đảo chiều, nghĩa là xem một tình huống cụ thể dưới góc nhìn của đối phương”

Lăng kính tương lai. – cái này giống tư tưởng của cuốn 10phút-10tháng-10năm :v

Điều này không phải lúc nào cũng làm được :)

14.  Nhà tâm lý học William James viết: Tập trung là dồn hết tâm trí vào một sự việc hay sự vật trong một thời điểm. Điều đó có nghĩa là bạn cần được lược bớt một số việc để giải quyết hiệu quả việc còn lại”

Herbert Simon – học giả từng đoạt giải Nobel kinh tế viết: “Sự dồi dào của thông tin tạo nên tình trạng thiếu tập trung”

Bộ não của con người không có khả năng tập trung vào 2 vấn đề riêng biệt trong cùng một lúc, mà cần có thời gian chuyển đổi từ việc này sang việc khác. 

=> Muốn làm việc hiệu quả thì bạn cần chọn việc sau đó chỉ tập trung vào việc đã chọn :v

15. “Một vài cuộc nghiên cứu cho thấy muốn đạt kỹ năng thành tục bạn phải mất ít nhất 10 000 giờ tập luyện trong thời gian tối thiểu 10 năm”

Khái niệm 10 000 h thành chuyên gia nên được hiểu chính xác là như vậy ;) tìm hiểu thêm về thuật ngữ “The 10,000 Hour Rule” của Malcolm Gladwell trong cuốn Outliers

16. “William James nhận thấy rằng tâm trí con người không thể tập trung vào bất kỳ một sự vật nào quá vài giây. Chính xác hơn, họ không thể làm vậy nếu không có sự luyện tập bài bản”

=> Từ bé đã được huấn luyện phát triển não trái rồi, nên mất dần tính mất tập trung của trẻ con :D

17. Drawing on the Right Side of the Brain (theo theo não phải) – cuốn sách của Betty Edward, một bài tập phát triển não phải khá thú vị ^^

Đọc sách tại: https://d1e0u2actw4eb3.cloudfront.net/edu/src/New%20Drawing%20on%20the%20Right%20Side%20of%20the%20Brain.pdf Nghe theo não phải, Betty Edwards

Xem clip: 

Nói chung là 1 cuốn sách khá hấp dẫn cho cuộc sống cân bằng, đáng đọc và nên thử thực hiện vài thói quen ;) Như ngày ngủ đủ từ 7-9 tiếng, nên có giấc ngủ trưa trong khoảng từ 1-3h chiều, cần phải ăn sáng, tập thể dục, nghĩ tích cực, có bạn thân …

 

The way we’re working isn’t working – cách mà chúng ta làm việc mà không phải làm việc ^^

Ps: Những chỗ in nghiêng được trích dẫn từ sách ^^

 

[Hà Nội - 18.19.20]: Đào tạo PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG HỆ THỐNG TIỀN LƯƠNG POSITIONQ

CHƯƠNG TRÌNH HUẤN LUYỆN

PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG HỆ THỐNG TIỀN LƯƠNG POSITIONQ

Anh 18.7 PayQ
Giảng viên: Nguyễn An Nguyên – Tác giả hệ thống lương PositionQ – đã được Cục bản quyền cấp chứng nhận bản quyền
website: http://positionq.com

Mục tiêu khóa học:
Sau khi hoàn thành khóa học, học viên sẽ có thể:
- Tự thiết kế được Hệ thống tiền lương chuyên nghiệp cho doanh nghiệp
- Tạo cho học viên có được tầm nhìn sâu, rộng về các hoạt động của doanh nghiệp để từ đó có các đề xuất đem lại lợi ích cho doanh nghiệp, nâng cao giá trị bản thân trong doanh nghiệp
- Có điều kiện tiếp cận với rất nhiều Phương pháp luận tiên tiến không chỉ được sử dụng cho việc xây dựng hệ thống lương mà còn áp dụng cho nhiều hệ thống Quản trị khác.

Nội dung đào tạo
Buổi 1:
1.1. Giới thiệu tổng thể về hệ thống thu nhập
1.2. Giới thiệu tổng thể về các bước hình thành hệ thống tiền lương
1.3. Mô hình tổng thể về hệ thống tiền lương PositionQ
1.4. Phân loại hệ thống chức danh công việc
2. Tính điểm các yếu tố đánh giá
2.1. Phương pháp xác định tỷ trọng các yếu tố đánh giá bằng ma trận
2.2. Phương pháp tính điểm cho các yếu tố đánh giá
Buổi 2:
Phân tích công việc của các vị trí/chức danh – hay còn gọi là: Định nghĩa các yếu tố đánh giá Giá trị công việc.
Buổi 3
Xây dựng bảng tính Giá trị công việc cho tất cả Vị trí/chức danh của doanh nghiệp
Buổi 4:
Tinh chỉnh hệ thống điểm, ráp nối với bảng Khảo sát lương
Phương pháp điều chỉnh lương cho từng cá nhân sau khi hệ thống lương mới hoàn thành

Thời lượng 4 buổi:
Buổi 1: 18-21h thứ sáu, ngày 18/7/2014
Buổi 2: 18-21h thứ bảy, ngày 19/7/2014
Buổi 3: 8.30 – 11.30h chủ nhật, ngày 20/7/2014
Buổi 4: 13.30 – 17.00 chủ nhật, ngày 20/7/2014

Địa điểm: R808 – ĐH Nguyễn Trãi – 266 Đội Cấn – Hà Nội

Phương pháp:
Phương pháp huấn luyện bao gồm: Thảo luận nhóm, thuyết trình, nghiên cứu tình huống và thực hành.

Yêu cầu đối với học viên:
- Là TPNS, Chuyên viên tiền lương của doanh nghiệp, tổ chức
- Tham gia đầy đủ 4 buổi
- Có laptop khi tham gia học
- Nắm rõ hệ thống MTCV trong doanh nghiệp

-       Có kỹ năng cơ bản về Excel (có tính toán qua các hàm)

Số lượng chiêu sinh: 15 – 18 học viên. (chốt danh sách khi có 15 học viên chuyển phí)

Học phí: liên hệ Ms. Ánh Nguyệt

Email: anhnguyet.ql@gmail.com
Skype: anhnguyet_hro
ĐT: 0934350600

Đăng ký tham gia khóa học tại: https://docs.google.com/forms/d/1Pa8rK8Gm3ASmvVRyVhEqsniynlKj4mm1KvHB-FG-Gx4/viewform

 

Previous Older Entries

Một ngôi nhà tại Trà Vinh

Theo dõi

Get every new post delivered to your Inbox.

Join 678 other followers

%d bloggers like this: